大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么项目滞后的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
时间进度差计算公式
落后时间进度（进度偏差）=挣值-计划价值，即SV=EV-PV。一月份要求完成300件，在23号完成了130件。那么落后时间进度=130/300-23/30=0.44-0.77=-0.33。进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。当进度偏差为正值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用（BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。扩展资料当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
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信息化建设存在的问题的原因？
一、对企业信息化建设认识不足
企业领导的重视、支持和参与不够，是制约企业信息化发展的最重要的原因。
二、信息化建设的机制不健全
目前， 很多企业在进行信息化建设的过程中， 未形成 “事前规划—事中监理—事后评估” 的机制。没有根据企业的发展战略， 组织制定一个统一的整体规划， 而是本着 “先上项目， 再做调整” 的思想进行信息化建设，从而导致了在建设过程中出现各种信息系统种类繁多、互不兼容、系统之间相互牵制等问题，致使信息资源无法实现共享，信息系统效率低下。
三、缺乏相应的制度保障和规范管理
采用任何一种先进作业方式，都必须有政策上的扶持或制度上的保障及规范的管理，但很多企业在信息化建设过程中并没有充分遵循这个原则，没有及时地制定企业信息化工作规范，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的考核办法等，导致整个企业大系统最终难以实现信息的集成。
四、没有彻底进行相应的组织变革和业务流程重组
企业信息化建设的实质就是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组。而目前很多企业在进行信息化建设的过程中，由于利益冲突、结构惯性、对不确定性的规避等因素使组织变革产生了很大的阻力。
五、 建设资金投入不足
资金问题是影响企业信息化建设的关键因素之一。
到此，以上就是小编对于为什么项目滞后了的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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