大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业项目投资程序的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
竞争性比选具体流程？
（一） 编制比选方案。项目所属单位编制比选方案，报工程建设中心及公司分管领导审批。比选方案应包括：项目基本情况、比选范围、比选组织形式、工作计划、拟邀请比选承包商名单、评选委员会组织、评选方法、安全风险识别范围、主要专用合同条款、其他需要说明事项。所属各单位应在本单位法律事务负责人的监督下，从承包商资源库中随机抽取不少于5家承包商形成比选邀请人名单。
（二） 编制比选文件。项目所属单位委托招标代理机构编制比选文件，报工程建设中心审查。比选文件主要包括以下内容：
1. 比选项目内容、规模和划分合同段；
比选项目实施地点和工期；
比选人名称、地址、联系人及联系方式；
比选邀请人资格要求、强制标准等条件和办法；
不得高于批准投资额的比选控制价；
载明比选程序、评选规则、评选标准、评选方法和评选委员会的组成等内容和事项；
比选的地点和时间；
8.法律法规规定的其他内容。
项目程序包括哪些？
项目流程有：管理流程、项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。
1、管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口才能进入下一阶段的工作。
2、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。
3、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
4、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
5、项目收尾
工程建设项目程序包括一下几个阶段：
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
公司投资如何退回？
公司投资可以依法退回。根据公司法律法规规定，公司依法退回投资的程序是，受资公司召开股东大会作出同意某股东退出的决议。
公司根据股东大会作出的决议到受资公司相关部门办理退回投资款手续。
收回投资款会计处理借记银行存款科目，贷记长期股权投资一一投资成本科目。
企业投资项目备案多久开工？
备案有效期2年，自签发之日起计算。项目单位应当在备案有效期内完成所有必需的前期工作，并开工建设。
项目在备案有效期内未开工建设，项目申报单位需要继续投资建设的，应当在有效期届满前30天内向原项目备案机关申请延期。原项目备案机关应当在项目有效期届满前作出是否准予延期的决定。延期备案程序按照初始备案程序执行。项目在备案有效期内未开工建设也未向原项目备案机关申请延期的，项目备案通知书自动失效。
到此，以上就是小编对于企业项目投资程序有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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