大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品项目采购模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
epc项目采购方式？
公开招标:以经办机关公告、采购网站公示等方式对所有寻求参与的单位公开招标，一般采用竞争性谈判、定价拍卖等方式斡旋，最后将项目结果授予最终中标单位。
2、邀请招标:邀请招标是指经办机关就某项工程项目锁定几家可以胜任的投标单位，之后在这几家单位中选择经比选出最终中标单位的招标方式。
3、竞争性报价:竞争性报价也称为定价拍卖，是指招标人在国家采购网上公布合同明细，供应商按合同明细报价，采购人把最低价格的报价留作谈判价，最终称定的价格作为合同价格的拍卖方式。
品牌、质量、
型号等与工程要求相符，根据各级进度计划确定采购物品的投入时
间，从而反推订货、进场时间，而且应该考虑供应商筛选时间、供
应商生产加工周期，运输时间，适当考虑不利条件对加工生产、运
输的影响。 综合考虑各方面因素，对于当地以及周边等地的供应商提前一
个月订货，提前两个月签订采购供应合同；对于该市之外的供应商，
提前两月订货，采购供应合同提前三月签订，根据现场实际进度择
期发货。材料不宜过早入场，一般材料提前 1 天进场，需二次倒运
的材料提前2至3天进场。 2、EPC 工程总承包的采购原则、策略及接口管理 （1）EPC 工程采购的主要原则 1）竞争性原则 所有采购设备应在尽可能的情况下通过竞争性采购实现，以达
到获得质量和成 本的最优。 2）本地化原则 本地化的设备供货有助于取得业主及其所在地政府的大力支
epc项目采购与传统采购区别？
EPC项目采购与传统采购在以下几个方面存在显著区别：
1. 采购主体和责任分配：
EPC项目采购中，EPC总承包商承担设备采购质量、运输安全及到货计划等责任，需按照合同约定对业主负责。传统采购中，采购主体根据需求方身份不同，可能是企业、政府部门或其他组织，责任分配相对明确。
2. 采购程序和规范：
EPC项目采购要求严格按照采购程序和规范进行，不得简化或跳越程序。传统采购在程序和规范方面相对较为灵活，根据实际情况和需求进行调整。
3. 采购团队和经验要求：
EPC项目采购需要具备丰富经验的采购人员，具备多个同类型设备采购业绩。传统采购对采购人员的经验要求相对较低，但依然需要具备一定的专业知识和实践经验。
4. 采购过程管理：
EPC项目采购强调全过程动态管理，建立周报或旬报制度，对采购计划进行实时监控。传统采购过程管理相对较为静态，侧重于采购计划的执行和合同管理。
5. 合作方式和协调机制：
EPC项目采购与传统采购的主要区别体现在以下几个方面：
采购范围：在传统采购中，采购的范围可能仅限于特定的设备、材料或服务。而在EPC项目中，采购的范围通常涵盖整个项目的所有需求，包括设计、采购、施工以及可能的试运行等。
采购方式：传统采购通常采用竞争性招标、询价或单一来源采购等方式。而在EPC项目中，采购方式可能更加灵活，可以根据项目的具体需求和条件进行选择。
采购责任：在传统采购中，采购责任通常由业主或其代表承担。而在EPC项目中，采购责任通常由总承包商承担，总承包商负责整个项目的采购管理，包括供应商的选择、合同管理以及物流管理等。
采购与施工的衔接：在传统采购中，采购与施工可能是相对独立的两个过程，衔接可能不够顺畅。而在EPC项目中，由于设计、采购和施工是一体化的，因此采购与施工之间的衔接更加紧密，有助于提高工作效率和项目质量。
风险管理：在传统采购中，风险主要由业主承担。而在EPC项目中，总承包商通常承担大部分风险，包括设计风险、采购风险、施工风险等。因此，在EPC项目中，总承包商需要更加注重风险管理，采取有效的措施来降低风险。
合同管理：在传统采购中，合同管理可能相对简单。而在EPC项目中，由于涉及的合同数量较多、合同金额较大、合同条款较复杂，因此合同管理更加重要和复杂。
总的来说，EPC项目采购与传统采购在范围、方式、责任、衔接、风险管理和合同管理等方面都存在明显的区别。这些区别使得EPC项目采购具有更高的复杂性和挑战性，需要更加专业和系统的管理。
到此，以上就是小编对于产品项目采购模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
微信扫一扫打赏
渝ICP备2023004149号-17