什么是考核样？此次考核项目集中-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于此次考核项目集中的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

什么是考核样？
考核的意义及重要性？
部门间考核如何公平？

什么是考核样？

文员的考核主要集中在以下项目（即考核指标）

·文件处理及时率（规定时间内完成的比率）

·文字出错率（控制在一个较低的范围，重要的文字更低，）

·工作任务完成指数（交代的工作任务完成的指数）

·出勤状况

·服务意识，态度－－大概的打分，看看是否有不合的方面

其他的要因这个岗位的工作内容而定，上面说的是一般文员的考核指标，因为很多公司的文员工作内容不一样，无法那么概全。你参考一下。

考核的意义及重要性？

通过考核能集中管理工人的思想问题和对安全意识的形态的发展，对政治和经济都有更好的巩固，因为通过考核能增强功能，对工厂一些安全意识的形态的理解和对社会，对贡献的认知

考核的重要性意义：通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。

程序：

1、制定针对性的考核计划。

2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核员工

3、衡量岗位工作、岗位信息收集。

考核是提升员工队伍建设的重要手段。我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。

增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。

通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守烟草行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为烟草行业的健康发展贡献自己的力量！

考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。

意义；一是有利于人事决策，通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训。

部门间考核如何公平？

首先在考核规则上严格按照规定来执行，第二，要选派有能力的人员来组织成检查团队，按程序步骤集中考核，最后，在检查中有分歧的，要进行再评估。

（1）加权法（亦称“难度系数法”）
是指通过对部门或岗位贡献价值、考核难易程度进行评估，企业在指标设置的时候，可以根据各部门的工作结果输出、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同，结合历史数据，把各部门或岗位考核指标添加权数（或称难度系数），以达到平衡各部门绩效考核结果的差异。
①针对部门的不同、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同等，设定相应的难度系数，以区分该绩效指标的贡献度和难易程度。
②考核时适当向难度系数高的指标倾斜，鼓励员工选择或挑战难度系数高的指标。

到此，以上就是小编对于考核项目怎么填写的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。