大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外包项目主管考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
华为外包员工怎么考核？
华为外包员工的考核主要基于项目执行情况和客户评价，同时也包括个人工作绩效和团队协作能力。
项目执行情况包括完成进度、质量、成本控制、风险管理等指标；客户评价则包括客户满意度、客户反馈、客户关系等方面；个人工作绩效主要考虑工作质量、效率、创新能力、学习能力等；团队协作能力则考虑合作精神、沟通能力、协作效率等。以上指标合理权衡，综合考虑，形成综合评价体系，用来评估华为外包员工的绩效和能力。
业务外包中，发包方能对承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
看合同情况而定，如果成包方，以人数成包业务，又是按人数那成包酬金，那应该可以对成包方考勤的， 因为人数有时候不固定的，来的人多要的酬金多，来的人少要的酬金少，为了防止人头吃空饷可以考勤的，另外对有工程本来需要50人每天，结果每天来40人，肯定影响工程和质量的。
所以应该考勤。外包管理的外包公司的管理制度？
外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。
业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程中可能得到的外包公司的政策支持力度，对管理制度的考查内容主要包括：
a、项目管理制度要求有标准化的、完善可行的项目管理制度及相关的行政管理体系，能够确保项目负责人对项目资源的控制力度及对公司内部其它资源的协调力度。
b、绩效考核制度要求有完备可行的绩效考核体系，绩效考核要与项目质量直接挂钩，绩效考核要包括长期绩效和短期绩效，绩效考核结果要与团队和个人利益相对应，要切实持行绩效考核制度。
c、执行情况说明公司要定期出具对项目管理和绩效考核执行情况的书面说明，以确保项目的进展在公司的总体控制之中，所有资源既能合理安排又不过度使用，确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。
B、项目组成员的稳定性任何项目都需要一定的需求熟悉过程，尤其是运维项目对人员的稳定性要求更高，频繁更换项目组成员对于项目的总体质量会造成严重影响。a、出示参与人员合同复印件参与人员必须是外包公司的固定员工，至少已经通过了试用期，原则上应在公司工作一年以上（或者有两年以上相关工作经验）
b、参与人员在公司已服务的年限公司员工的总体稳定程度可以从侧面反映公司整体经营策略的稳定性以及公司文化的凝聚力。
政府项目通常利润低、难度大，如果不是对公司忠诚度很高的员工，很难理解项目的战略意义，并能圆满完成任务。
C、公司相关资质资质是行业主管部门对于本领域内企业的一种能力认证，虽然资质本身并不决定项目的成败，但资质可以说明一个公司的整体实力，说明在项目组的背后有多大的支持能力。常见的企业资质包括系统集成资质、安全资质、软件开发资质（如软件成熟度CMM认证）、管理资质（如ISO9000认证）等等，要根据所外包的项目要求进行选择。
北京领雁科技股份有限公司是外包？
是外包。岗位职责：
1.负责组织信息科技外包管理，开展信息科技外包商、外包人员管理，配合开展信息科技商务管理；
2.负责信息科技项目和信息科技外包商检查、评估和考核评价管理；
3.信息科技外包商和外包人员工时结算；
4.参与信息科技相关审计、检查及材料报送工作。
到此，以上就是小编对于外包项目考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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