大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么叫往来项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目核算的主要内容包括？
项目核算的主要内容包括：项目账的输出、项目账核对。
常见的核算项目包括往来单位、部门、人员等项目。例如，往来科目可以考虑设立往来单位辅助核算，需要部门或人员进行核算的科目一般都有收入或费用科目。
此外，企业经常发生或经常需要统计的内容也可视为设置为核算项目。会计软件会提供相应的处理，并可输出相应的账簿和报表。
要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。 对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。 材料费的控制 材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。 材料用量的控制： 材料用量按照施工定额和工程量控制。 采购计划控制 项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划 定额控制 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。 计量控制 为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。对无法计量的大堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。
1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核与审计六个环节
会计辅助核算的往来是什么意思？
辅助核算是指除金额以外的其它核算和计算。
辅助核算是对账务处理的一种补充,即实现更广泛的账务处理,以适应企业管理和决策的需要.辅助核算一般通过核算项目来实现.核算项目是会计科目的一种延伸,设置某科目有相应的辅助核算后,相当于设置了科目按核算项目进行更为明细的核算.但核算项目又不同于一般的明细科目,它具有更加灵活方便的特性,一个核算项目可以在多个科目下挂接.而且一个会计科目可以设置单一核算项目,也可以选择多个核算项目
到此，以上就是小编对于什么叫往来项目名称的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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