大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于it项目的价值的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
it治理的基本任务是什么？
①战略整合。IT 治理要从组织的业务目标、治理目标和信息化战略中获取信息需求，形成IT 治理的内驱动力,为进一步确定IT目标奠定基础,保证信息化投资跟上持续变化的业务目标和治理目标。
② 价值交付。在整个IT交付的循环链中贯彻价值主张，集中在成本优化、IT价值的证实，以及提高成功几率的项目控制和操作流程上，确保IT交付期望的价值（质量、风险、时间、预算、成本等）。
③资源管理。有效利用信息资源，通过IT 治理可以对信息资源的管理职责进行有效管理,确保投资的效益,支持决策,并对业务流程中资源的有效利用,从而改善管理效率。
基金公司IT部门要干些什么呢？工作强度高吗？待遇怎样？
待遇如何看你能发挥多大的作用，基金公司里做IT又能创造多少价值呢，主要也就是个维护工作，年终分红那主要是给高管、投研和销售的。
企业如何制定IT战略规划？
是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。
随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。
在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。
IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。
这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。
快速开发平台的作用是什么？
快速开发平台的作用具体如下：
1、开发提速为IT团队价值转型赋能：
大幅缩短开发周期、降低开发成本、提高开发质量，让管理系统可伴随业务变革不断进化升级，让IT团队由典型的成本导向型组织向价值输出型组织转型。
2、基于用户需求打造个性管理系统：
可快速构建OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理、营销管理等一些列职能类和业务类管理系统并提供PC与移动多应用端入口。
3、聚焦管理诉求针对性改善IT现状：
提供BPM流程管控、数据跨平台采集和报表展示、原系统流程补强、OA升级/替换、统一门户、移动办公、多租户SaaS应用和智能硬件对接等解决方案。
到此，以上就是小编对于it项目的投资价值的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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