大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业项目承包模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目承包模式是什么？
（一）项目总承包模式的特点
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
（二）项目总承包模式的优缺点
1.优点：
（1）合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。
（2）缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。
（3）利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：
（1）招标发包工作难度大。合同管理的难度一般较大。
（2）业主择优选择承包方范围小。往往导致合同价格较高。
项目管理承包(Project Management Contracting，pmc)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。
这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。
PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。
按照PMC承包商承担的职责与风险的不同，PMC模式可分为风险型PMC模式和代理型PMC模式两类。
工程承包的十大模式？
1.设计建造模式
2.施工总包模式
3.施工分包模式
4.管理咨询模式
5.技术服务模式
6.物资采购模式
7.装备租赁模式
8.建筑设计模式
9.土地开发模式
10.城市规划模式
1. 设计采购施工总承包
（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
2. 交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum TurnKey）
3. 设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
4. 设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
5. 设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
6. 项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)
7. 项目管理组（PMT—Project Management Team)
8. 设计、采购承包（EP—Engineering Procurement）
9. 施工管理（CM—Construction Management）
10. 设计、采购、安装、施工承包（EPIC—Engineering Procurement Installation Construction)
到此，以上就是小编对于企业项目承包模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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