企业四违四超是指什么？三超项目管理-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三超项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

企业四违四超是指什么？
如何控制工程造价“三超”现象？

企业四违四超是指什么？

企业四违四超指的是，违章决策，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。四超指的是超员，超量，超时，超产的行为。所以企业要严格按照俺四为四超的思想规范操作，杜绝生产意外的发生，也确保生产品质和企业员工的身体健康。安全第一，保质保量更要保健康。

“四违”是指违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

“四超”是指超时、超产、超量、超员。

开展“四违四超”问题专项整治工作，是为了进一步掌握各项目的成本管控情况，对在建项目成本管控工作中存在的问题予以实时纠偏和整改，对收尾项目成本管控工作中的得失予以总结，以达到全面提升公司成本管控水平和项目盈利能力的重要目的。

同时，也对成本管控工作现状以及存在的共性问题、突出问题进行基础资料的收集，以便于下一步提升管理明确方向。他要求各项目要高度重视“四违四超”工作，对督导检查组提出的问题要认真进行梳理分析、认真整改，切实提升项目管理水平。

一是要提高思想认识，项目部全体员工要高度重视此次“四违四超”督导检查工作，切实将整改工作落到实处；

二是要明确问题根源，以检查组通报的问题为导向，认真进行梳理分析，明确具体症结所在，从源头解决问题；

三是要重视经济管控，通过此次督导检查工作，要切实提高项目合规经营的意识和理念，重视项目过程中的各项经济指标管控。

一是要以“成本管控年”为抓手，提高思想认识，明白“四违四超”检查的意义和目的。

二是要提高站位，工作程序需按公司相关文件执行，使工作更有逻辑性。

三是以问题为导向，对检查出来的问题，要与相关部门进行沟通交流并及时整改到位，起到举一反三的作用，避免以后重复发生。

企业的“四违”是指违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。企业的“四超”是指超时、超产、超量、超员。

企业的四违四超危害很大，所以企业要严格按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的要求开展检查，紧密结合项目实际情况，严格落实“四违四超”问题专项整治工作，发现问题，分析原因，落实整改。

企业的“四违”主要是指：违章决策，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。“四超”主要是指超时，超量，超产和超员。企业的四违，主要是反映企业在生产经营活动中。违反国家的经济发展总体方针，在经营决策中存在违章决策、瞎指挥和不按安全规定，违规作业等情况的发生。

如何控制工程造价“三超”现象？

1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。“三超”就是指概在算超中进行估算超了；在预算上概算超了；在结算中预算超了。在我国，由于种种原因，三超现象普遍性存在。这也辩证的说明了建筑工程中的工程造价非常的重要。“管理造价、成本控制、三超”是工程造价中的核心控制内容。这些涉及到投资控制、施工设计、工程计划、预算工程等阶段，这也涉及到经济、技能、方案等各个方面，这也可以看视为一个较为复杂的工程系统。最好工程施工之前决策工程以及工程设计方案等这是工程控制的先决条件。控制施工在于工程造价上的人力、财力、物力资源上合理得到配置，这样大的合理的经济效率与市场效益。

到此，以上就是小编对于三超项目管理办法最新的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。