大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于联营项目成本管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍的解答,让我们一起看看吧。
联营和代销的区别和优缺点是什么?
联营就是按销售收入的扣率结算,成本价是售价*协商好的扣率,不管库存。

代销分成本代销和扣率代销。成本代销就同经销一样,入库验收,管理进销存,不同的是,结算时成本代销以销售的成本金额结算;扣率代销,一样也管库存,只是成本的计算方式是销售价*扣率,结算时以销售成本金额结算。
这优点和缺点要看是从超市还是供应商的角度看。
联营的优点是操作灵活,如果不用管得非常细,一个编码就可以销售多种商品,结算时按固定扣率结算,损耗也由供应商自己承担。但是相反的也因为不管理库存,采购不好控制商品结构,联营商的主观操作就决定成败。

成本代销的优点是管理库存,一样要入库验收,会增加管理工作量,但是相应的因为管理了库存,采购在商品结构的调整能有更直观的数据支持,更有利于控制商品结构表的良性变化,且,因为是按销售成本结算,所以不会占用过多商场自己的资金,有利于财务控制的资金回笼。从供应商的角度,成本代销会要占用自己的资金来完成周转,所以对成本代销的供应商要较经销形式的供应商要更主动更及时地关注商场的库存情况,更主动的和采购一起用实际行动加速周转。但成本代销与联营比,优点就在于损耗由商场承担,至少也可以只承担明确数据的一部分,而联营是损耗全由供应商自己承担,因为联营无法从商场的角度看到实际损耗情况。
两店联营策划方案?
1. 可行2. 是可行的,因为它可以通过合并两个店铺的资源和客户群体,实现互补优势,提高销售额和盈利能力。
联营可以共享品牌形象、市场推广、供应链等资源,减少成本和风险。
同时,联营还可以吸引更多的顾客,提供更多的产品和服务选择,增加顾客满意度和忠诚度。
3. 在实施时,可以考虑以下确定联营的具体形式,如合作经营、合资经营或特许经营;制定明确的合作协议,包括资源共享、责任分工、利润分配等方面的内容;进行市场调研和竞争分析,确定联营的目标市场和竞争优势;建立有效的沟通和协作机制,确保两店之间的合作顺利进行;定期评估和调整联营策划方案,以适应市场变化和实现长期可持续发展。
母公司联营企业合并报表账面价值为什么减少?
原因可能有以下几点:

资产减值:联营企业的资产可能出现减值,导致其账面价值减少。这可能是因为市场环境变化、技术更新等原因导致资产的可收回金额低于其账面价值。在这种情况下,母公司需要计提减值损失,从而导致联营企业账面价值减少。
业务亏损:联营企业的经营业绩可能出现亏损,导致其账面价值减少。这可能是由于市场竞争加剧、成本上升等原因导致联营企业的净利润为负。在这种情况下,母公司需要承担相应的亏损,从而导致联营企业账面价值减少。
投资收益抵消:母公司在编制合并报表时,需要将联营企业的投资收益与子公司的投资收益进行抵消。这样可以防止母公司通过与联营企业的交易来调节利润。在抵消过程中,可能导致联营企业的账面价值减少。
到此,以上就是小编对于联营项目成本管理方案的问题就介绍到这了,希望介绍的3点解答对大家有用。