华润由来？华润项目组织结构-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华润项目组织结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

华润由来？
华润员工p1-3是啥级别？
以人为本是华润的价值观？

华润由来？

华润公司是中国共产党在香港设立的第一个贸易公司，华润的意思是中华毛润之各取一个字华润。

“华”代表中国，“润”取自润之，蕴含“中华大地，雨露滋润”的寓意。

华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。

1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。

华润最早的由来，是香港的地下组织创立的物资交通站。主要负责秘密的向内地运送紧缺的物资。直到1948年期间更名为华润公司。直到全国解放后才正式更名为华润。

华润员工p1-3是啥级别？

华润员工p1-3是见习生计划，一般是刚刚毕业的大学生，在经过一段时间的实习后，经考核合格，进行定级升职，对应岗位等级。

华润员工P1-P3是职级制度中的员工职级分类，其中P1为研究员级别，P2为高级工程师级别，P3为工程师级别。
这个职级分类是为了根据员工的工作经验、技能和能力等因素，进行薪酬、晋升和职务分配的依据。
不同职级的员工在岗位职责、薪资待遇等方面也会存在差别。
这个制度在企业中可以激发员工的积极性，促进员工的职业发展和业绩提升。

P1-3是华润员工的职级，属于高级管理岗位。
因为P1-3是华润集团员工的职务等级之一，这个职务等级通常对应着高级管理岗位，需要具备很高的管理和领导能力，能够对公司进行战略规划、团队管理和业务拓展等方面进行重要的决策。
此外，华润集团还有其他的职务等级，如普通职员、初级管理岗位等，都有不同的工作职责和职级标准。
总之，P1-3是华润员工的高级职务等级，需要具备一定的管理和领导能力，是公司中非常重要的岗位之一。

P1-P3是华润集团员工的职级，其中P1是最高级别，P3是最低级别。
这种职级制度主要是根据员工的工作经验、能力、岗位职责等因素进行评定，旨在为员工提供晋升的机会和发展空间。
在华润集团这样的大型企业中，P1-P3级别的员工主要担任管理、执行、技术等不同类型的岗位，而具体的职责和薪酬待遇则会根据职级和岗位的不同而有所差别。

以人为本是华润的价值观？

华润企业价值观包括：诚实守信，业绩导向，以人为本，创新发展

诚实守信是华润的核心价值观，是华润建基立业的根本；业绩导向是华润发展壮大的支撑；以人为本是华润价值创造的宗旨；创新发展是华润迎接挑战的动力。

诚实守信：

忠诚爱国，崇尚公平正义，敬畏法纪、尊重制度，坚守法律和道德底线。
遵守商业伦理与契约精神，维护利益相关方合法权益，信守承诺，知行合一。
倡导真诚坦率的人际沟通，不唯上、不专断，构建简单透明的管理氛围。

业绩导向：

华润作为商业机构，业绩是企业生存和发展的生命线，必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话，才能持续为社会创造价值。
华润强调业绩的“均好性”，业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新，以及优秀人才的培养等各个方面，是全面、均衡、高质量的业绩。
没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的重要标准。

以人为本：

尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。
顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。
心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。

创新发展：

大力培育创新体系，健全激励机制、约束机制和容错机制，营造开放包容的氛围，持续提升创新能力。
顺时应势，主动变革。坚持客户导向，勇于颠覆自我，不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。
鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。

到此，以上就是小编对于华润项目组织结构图的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。