大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计项目首次会议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

1. 工程开工前会议是什么？
2. 在企业里如何组织第一次部门会议？
3. 第一次工地例会由谁主持?怎么有说监理有说建设方的，到底由谁主持?例外工地例会和工地会议不一样么？
4. 工程开会技巧与流程？

工程开工前会议是什么？

工程开工前，有建设单位组织施工单位，监理单位召开的第一次工地例会，建设单位介绍施工单位参会项目管理人员，介绍监理单位参会总监和监理人员，建设单位在会上对工程的质量，投资，进度，做了明确的要求，对工程开工及何时竣工提出了奖惩办法，监理单位对施工单位的材料及隐蔽工程的报验做了要求，施工单位介绍了人员分工，及质量和安全管理制度，第一次工地例会有建设单位委托监理单位记录，形成第一次例会文件，抄报建设单位，下发施工单位，监理单位，第一次工地例会很重要。

在企业里如何组织第一次部门会议？

企业经常召开部门会议，作为主持人或者负责人，召开第一次会议：

首先，就是人员分工，对部门所有员工的岗位职责和人员熟悉，

其次，就是对照岗位职责和目标，以目标为导向，以工作业绩为导向，总结各员工的工作

再就是对下一阶段任务进行合理规划

一、明确主题，解决问题

很多企业的会议都开得不对，变成了讨论问题，而正确的方式应该是解决问题。另外，会议一定要明确主题，让大家围绕这个主题提前做好准备。

二、明确时间

开始和结束的时间、发言的时间限定、与会者决议达成共识的时间、行动方案确认的时间。一个有效的会议建议不要超过30分钟，最长不要超过40分钟。注意力是个稀缺资源，时间太长，大家都会疲乏，不仅降低效率、还影响情绪，不要为了开会而开会。

三、谈行动方案

除了大家手头上的事情各人简单汇报外，主要谈行动方案，不是谈观，更不是问题。

四、得出结论

第一次工地例会由谁主持?怎么有说监理有说建设方的，到底由谁主持?例外工地例会和工地会议不一样么？

笫一次工地例会应该建设方主持，因为是第一次建设方要介绍参建的各方，建设单位代表，设计单位代表，施工单位项目经理，技术负责人，安全负责人，驻地监理办，总监，监理员等。

后期的工期例会可以是监理主持，也可以是建设方主持，但第一次例会一定是建设方主持

工程开会技巧与流程？

工程开会首先要明确任务，其次项目经理要协调好各方工作，肯定大家的工作，指出不足之处，三是看看大家意见和建议，布置下一步工作。

第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。 施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情 况及施工计划等。

监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可!今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家!

1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句!

2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远 远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦!

3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理;施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场!

到此，以上就是小编对于设计项目首次会议内容的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。