大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于拓展新项目方面的问题,于是小编就整理了2个相关介绍的解答,让我们一起看看吧。
谁知道、拓展部是干嘛的?
拓展是开拓扩展的意思。那么拓展部就是根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展终端客户和公司战略规划工作。

负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展空白授权管辖地区市场; 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月; 负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用; 负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批; 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测; 负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制; 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导; 负责空白市场维护与管理,适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户; 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认,以及签订合同完; 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作; 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理,并建立档案; 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图,并存档。
拓展部岗位职责: 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想,市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求,协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程,能根据任务要求或公司安排,高标准、高质量的拟制物业管理方案(实施计划)。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点,多渠道、多手段地有效掌握业界动态,做到知已知彼,主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究,积极探索新方法和新途径,努力创建企业和社区新形象,提高知名度。积极组织企业各类宣传活动,编写企业宣传资料,组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件,提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。1、拓展部主要负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展空白授权管辖地区市场。
2、负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月的计划。

3、负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用等等。
工程项目管理的主要任务是什么?
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。具体实施阶段:
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。

2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。
3、监督监理合同的履行。
4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作。
5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收。
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。
8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。
9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。扩展资料项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,传统项目管理是该学科的第一代。
到此,以上就是小编对于拓展新项目方面怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍的2点解答对大家有用。