大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司项目奖科目的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
产值奖和项目奖区别？
答：产值奖是是先约定的，完成了产品的价值，所以发产值奖
项目奖，括项目提成来算奖金的，这种项目提成就叫作项目奖金。每完成一个项目之后，会按照项目的分红按比例给员工发放奖金。项目的提成越高，人员所拿到的项目奖金也就越多，具体要看员工的工作能力以及项目完成程度，这种形式发放奖金是现在很多企业都在使用的。
项目奖一般有多少？
1、产业前瞻类项目：重点项目按照“项目+课题”的形式申报，设3-5个课题，每个课题不超200万元；竞争项目不超过120万元。
2、社会发展类项目：重大科技示范项目每项申请经费不超过300万元，面上项目每项不超过50万元。
3、国际合作类项目：主要针对“一带一路”创新合作项目，主要外方合作机构所在国家应同中国签订“一带一路”合作文件的国家，每个项目不超过100万元。
这要看是什么样的项目，比如软件开发项目。
一般公司的规定中是这样的：
根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可通过提成方式获得项目奖金。
项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的10％，不低于产品的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。
项目奖金是按什么要素分配？
项目奖金的分配有:
1 领导决定
有的项目团队的项目奖金分配标准，仅凭领导的一句话。
这种时候就会出现大家不满的情况了。
所以，很多领导为了让自己的分配更合理，然而自己还有掌握权。
2 考评决定
通过考评决定项目奖金，大概比领导拍板好太多了吧。
每个人从产于项目到项目结束，项目经理必须做到精细化管理，了解每个人的请假、调休、完成情况、bug率等。
当考评决定你的项目奖金数的时候，每个人大概都会矜矜业业了吧。但是如果奖金发的不令人满意，也会造成项目成员失去动力。
在国有企业属于按劳分配。在外企私企之类的属于按生产要素中的劳动要素分配吧
公司给团队支持的项目如何分成？
项目分成可以有如下两种方式，供大家参考：
方式一：项目奖金。一个项目一般横跨不同的阶段，可以在项目关键节点给予项目奖，按照按时完成来进行团队奖励。
方式二：特殊贡献奖。可以是在新技术上有突破，或者在流程上有优化，或者承担责任多等设立单项奖金。
到此，以上就是小编对于公司项目奖名称的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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