大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于研发项目建设模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？
概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
中试就是产品正式投产前的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。
企业在确定一个项目前，第一要进行试验室试验，第二步是小试，也就是根据试验室效果进行放大，第三步是中试，就是根据小试结果继续放大，中试成功后基本就可以量产了。
产品经理确定项目是否可做，试验室试验归属研发部门完成，小试和中试统归属中试部门完成，两个部门有各自的工艺和质量人员参与。目前的现状是中小企业的中试部门基本都是从研发部门中衍生出来的，在人员学历和素质上都不能很好的提出建设性的意见，此外，有些中试部门甚至归属于研发部门垂直管理，中试部门还主要承担与制造中心、供应链体系之间的良好，有效的沟通，包括完成一些特殊订单，这些都对中试工程师自身能力有很好的要求。
中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量验证到逐渐放大产品验证数量的循序渐进的过程，中试分为三个小阶段：
小量中试：主要针对硬件、结构、软件设计验证，初步验证可生产性，可能包含一次或者数次生产，直到无重大硬件、结构、软件问题为止；
放量中试：主要针对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料的验证，主要验证设计遗留问题以及批量可生产性验证，直到无重大可生产性问题为止；
小批量生产：主要对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料、质量以及相关生产文件进行全面验证，以可生产性验证为主；直到生产质量管理成本、合格率到达企业目标为止。
到此，以上就是小编对于研发项目建设模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用。
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