大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目公司的产生的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目预算的形成过程？
首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：
(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。
工程项目经理的产生方式有几种？
工程项目经理产生方式有：领导委派，竞争上岗。项目各方协商。
项目拿地立项到开发流程？
项目拿地到开发流程的时间是比较长的
因为在拿到土地使用证之后，需要进行勘测设计、施工许可审批、设计和工程施工等一系列程序，这些都是非常繁琐的，并且需要时间和耐心去处理
此外，项目开发流程的时间长度也会因为项目规模、项目类型、政策影响、市场环境等因素而不同，一般来说，它需要数月或者数年的时间，因此需要耐心等待
第一步：土地取得
涉及部门：国土局、拆迁办、建设局;
事宜：投标中标、拆迁事宜、国有土地使用权出让合同、国有土地使用权证、房地产开发项目手册。
第二步：立项
涉及部门：环保局、规划局、建设局、发改委(计划行政主管部门);
事宜：房地产开发项目可行性研究报告、建设项目环境影响报告书、建设项目选址意见书。
第三步：规划及勘察设计
涉及部门：规划局、勘察及设计单位;
事宜：建设用地规划许可证、建设工程勘察、建设工程设计、建设工程规划许可证。
第四步：施工准备
拿地，地勘，设计，招投标，实施建设，按照规定买楼盘，竣工综合验收，决算，成本核算。
这个过程是比较复杂的，需要时间和人力资源的支持在项目刚刚拿地立项阶段，需要进行市场调研和可行性分析，这是一个比较漫长的过程；在开发阶段，需要进行设计、施工、验收等多个环节，这些环节都需要时间和人力的投入除此之外，还需要考虑市场和政策等各方面因素对开发过程的影响，因此在这个过程中，时间的不确定性较大，需要不断的协调和调整
项目指挥部与项目部有什么区别？
项目指挥部不是企业内部相对独立核算单位，它只是代表公司进行现场协调和指挥，它的行为即是公司的行为。而项目部是指企业为某项目而成立的项目管理机构，它是以项目为中心进行独立核算的企业内部单位，它和公司签订有责任目标，公司对其实行目标管理。
两者主要在工作内容和工作特点两方面存在区别。
一、工作内容
指挥部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。
项目部：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。
二、工作特点
指挥部：由部门或地方党政领导为主，勘察设计、施工单位、建设银 行、物资部门等共同参加，形成强有力的项目建设指挥系统，工作内容比较全面和琐碎。
项目部：工作内容比较具体和专业。
刚工作的去指挥部比较好，可以有一个整体的认识。
到此，以上就是小编对于项目公司的产生与发展的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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