大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联营项目管理细则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
商场、超市专柜联营和租赁的区别？
商场、超市专柜联营和租赁是不同的销售模式。商场是一个集中销售各种商品的大型综合性购物中心，商家以租赁商场内的店铺为基地进行独立销售。
超市专柜联营是指超市与品牌商家合作，在超市内设立专柜销售特定品牌的商品，超市提供场地和销售渠道，品牌商家负责商品的运营和销售。
租赁是指商家租用商场或超市内的店铺或摊位进行独立销售，商家自行负责商品的运营和销售。三者的区别在于销售模式和责任分工不同，商场和超市专柜联营提供更多的销售支持和合作机会，而租赁则更加独立自主。
联营和租赁的选择
联营和租赁的标准相信业内人士都已经十分清楚了，在此我要说的是：购物中心的最终选择是什么？
1、购物中心在筹建之初，最好多选择租赁的形式。简单地说，租赁形式，购物中心不负担经营上面的风险，不会应为商品销售不好而舍本。相信购物中心在运作之初资金运作时有一定的难度的，除了主体工程项目的投资外，还要经过免租期和调整期。在一段时期内（2年左右），做好选择租赁的形式，吸引一些生存能力强的商户入驻，这样可以很大程度上降低企业的风险！
2、购物中心在步入成熟时期，最好的选择是联营！应为成熟，所以是丰收期到来了，这时候需要分担的是利润，传统百货的核心问题，在此刻表现得比较突出，就是坪效！试想，如果此时，也就是黄金时期（一般持续3-5年）还是租赁形式，那么在没有很好的确定租金价位的前提下，将流失掉利润！
3、说起来有点功利性，但对于商业企业来说这是准则，但难点在于对应收平衡曲线的判断，也就是什么时候该由租赁转向联营，这需要强大的管理信息数据支撑，关于这些数据最好的采集办法就是建立会员行销体制(以后展开论述！）
4、虽然上文说到在购物中心的成长阶段应该多采取租赁形式，但需要补充的是要根据具体的招商情况来调补余缺，也就是适当出现自营项目，例如大连胜利广场在成长阶段就毅然自营了百货、超市、大型餐饮，结果带动了整个购物中心的销售体系。当然这些项目也要功成身退，毕竟我们是做商业地产而不是做零售的，阶段性存在是必要，但存在过久又会成为企业的负担！
民宿管理暂行办法？
暂行办法：民宿经营者应当将营业执照及相关证照置于经营场所显著位置，公开服务项目和服务收费标准，明码标价。
民宿经营者应当承担安全生产和消防安全的主体责任，制定安全管理制度和应急预案，依法规范安全管理，履行安全义务。
2020年国土法细则？
第一章 总 则
第一条 为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，制定本条例。
第二条 为了公共利益的需要，征收国有土地上单位、个人的房屋，应当对被征收房屋所有权人(以下称被征收人)给予公平补偿。
第三条 房屋征收与补偿应当遵循决策民主、程序正当、结果公开的原则。
第四条 市、县级人民政府负责本行政区域的房屋征收与补偿工作。
市、县级人民政府确定的房屋征收部门(以下称房屋征收部门)组织实施本行政区域的房屋征收与补偿工作。
市、县级人民政府有关部门应当依照本条例的规定和本级人民政府规定的职责分工，互相配合，保障房屋征收与补偿工作的顺利进行。
第五条 房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作。房屋征收实施单位不得以营利为目的。
房屋征收部门对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为负责监督，并对其行为后果承担法律责任。
第六条 上级人民政府应当加强对下级人民政府房屋征收与补偿工作的监督。
到此，以上就是小编对于联营项目管理细则最新的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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