经营管理目标和指标指的是什么？项目主要经营指标-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目主要经营指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

经营管理目标和指标指的是什么？
产能看什么指标？
企业生产计划的指标体系包括哪四方面？

经营管理目标和指标指的是什么？

经营管理目标和指标的定义如下：

经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。

指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。

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第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。

生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。

第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。

产能看什么指标？

生产运营分析体系，可以从两条线梳理。

一条是根据企业经营指标核算方式，也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来，主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等，关注的是每个环节生产出来的成品（含废品）的指标和综合绩效。

另一条是根据企业的经营管理职权分配，也就是高层企业总览，中层的生产、物料、质量、仓储等管理，到具体的生产线的操作小组。这条线路下来，关注的是每个具体环节的效率和效益。

生产体系下，无非是这样几个主题

企业生产计划的指标体系包括哪四方面？

企业生产计划的指标体系包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标体系。

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划指标是企业生产计划的重要内容之一｡企业生产计划的主要指标有:产品品种､产品质量､产品产量和产值｡企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求｡

1.产品品种指标｡

产品品种指标包含两方面的内容:

(1)企业在计划期内生产的产品名称､规格等方面的规定性｡

(2)企业在计划期内生产的不同品种､规格产品的数量｡

品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力｡

到此，以上就是小编对于项目主要经营指标有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。