大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业ppp项目流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
ppp项目的招投标基本流程？
（1）协议编制
细化研究协议文件编制：研究和分析项目的技术、商务边界条件(如：投资、运营成本与收益测算，回购总价、回购期限与方式，回购资金来源安排和支付计划);落实建设内容分工、投资范围(投资建设期限、工程质量要求和监管措施);研究和编制项目协议等法律文件(项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等);落实招标条件。
（2）竞争性程序
主要包括：发布项目信息;投标人准备投标文件;制定评标标准、评标细则和评标程序;成立评标工作组，开标、组织评标;编写评标报告，推荐候选人;与候选人澄清谈判。
ppp项目付款流程？
采购阶段（一般要求现金），打入采购机构（政采中心或招投标代理公司）保证金账户中；履约阶段（建设保证金，运营保证金，移交保证金）一般是想政府方出资代表或政府方指定单位提供规定金额的保函（必须是持续有效的）。
PPP协议的基本操作包括哪些内容？
PPP项目操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段。
到此，以上就是小编对于企业ppp项目流程图的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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