大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影响项目滚动实施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
计划实施的基本方法中，滚动计划的基本思想是什么？
滚动计划的基本思想是“近细远粗”的原则，在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，然后跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。滚动计划法的编制方法是： 在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。滚动计划法的优点：
① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
③ 采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。
滚动计划法怎么制定？
1．明确滚动计划法的要领
运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。
2．掌握滚动计划法的流程
（1）制定分期工作计划； （2）总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异； （3）结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整； （4）进入下一期滚动。
以某公司制定2005年年度工作计划为例，到2005年第一季度结束时，就要根据第一季度的完成情况，结合客观条件的变化，对原定的年度工作计划进行必要的调整和修订，在此基础上编制下三个季度的工作计划，其后依次类推。
实践证明，使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
2020年10月18日首次采用实施方案加什么的方式滚动推进全新方案授权改革？
首次采取“实施方案+授权清单”滚动推进的全新方式授权改革
首次以清单批量授权方式赋予地方在重要领域和关键改革环节上有更多的自主权
授权的40个事项中 有20多项需要修法
国家发改委副主任宁吉喆昨天介绍，党中央以深圳经济特区建立40周年为契机，支持深圳实施综合改革试点，以清单批量授权方式，赋予深圳在重要领域和关键环节改革上更多自主权，为深圳经济特区在新的历史起点上推进改革发展指明了前进方向，也为深圳建设中国特色社会主义先行示范区综合改革试点提供了根本遵循。
到此，以上就是小编对于影响项目滚动实施的因素的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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