ppp中心职责？完善ppp项目程序-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于完善ppp项目程序的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

ppp中心职责？
ppp项目运营维护阶段分为哪些？

ppp中心职责？

（一）贯彻国家、部委有关投资类及招投标政策法律法规，严格执行集团公司PPP项目管理的各项制度办法，履行集团公司范围内PPP项目的经营、管理、指导职责；

（二）负责协助旅投、航投等相关子分公司确定重点推进的专业PPP项目，并督导子分公司收集相关项目信息，了解合作模式及商务条件；

（三）负责分析研究省内基建投资市场及财政部PPP项目库动态信息，建立集团公司PPP项目库，负责针对具体项目的跟踪、执行，并根据形势变化随时修正和调整集团公司PPP项目库信息；

（四）负责督促旅投、航投等相关单位完善PPP项目的各项前期手续（前期手续不完善影响入库）；

（五）负责PPP项目商务条件设定等相关工作，牵头组织编制、审核投资项目的上会材料，以及履行PPP项目投标前的评审、决策程序；

（六）负责根据PPP项目具体推进情况，与政府实施机构、政府平台公司、咨询公司、合作央企及招标代理等机构进行对接谈判，争取较好的商务条件；

（七）负责协助集团公司资本运营部、财务部做好PPP项目的融资工作并提供相应基础资料；

（八）负责组织PPP项目筹备组、相关子分公司参与PPP项目的投标工作，组织指导相关单位进行PPP项目资格预审申请文件及投标文件的编制工作；

（九）负责组织PPP项目筹备组、相关子分公司、PPP项目公司对联合体协议、项目协议书、投资协议、股东协议、公司章程及PPP合同等投资类合同文本的编制、签订工作，负责相应合同文件的初步评审及政府方、合作央企关于相关合同文件的谈判工作；

（十）负责建立集团公司PPP项目合作单位的考核评价体系，对参与PPP项目合作的其他社会资本方针对项目前期工作的配合程度、配合工作效率等多方面进行考核；

ppp项目运营维护阶段分为哪些？

ppp项目运营围护期主要分为试运营阶段、正式运营阶段以及运营资料阶段。

试运营阶段主要为检验项目建设目标的达成情况，经过验收评定合格的，项目进入正式运营期，运营单位在特需经营期内负责项目运营的维护管理，并通过使用者付收费、政府付费等方式收回投资，特许经营期结束侯，社会资本按规定向政府移交项目。

PPP模式的操作程序分为5个阶段：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交。五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接，形成完整的PPP项目采购流程，其中任何一个阶段出现问题，都可能导致PPP项目失败。

项目识别阶段：

项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。

项目准备阶段：

项目准备阶段是为项目实施做好准备工作，包括项目实施方案、项目实施机构、人员等，其中最主要的工作是编制项目实施方案。

项目采购阶段：

项目采购阶段的关键问题包括三个，分别是充分的市场测试，设置合理的资格预审条件和核心边界条件。

项目执行阶段：

项目执行是PPP项目运作成功的关键，因为PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成，而PPP项目的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融资管理、绩效监测与支付。项目执行阶段还需要制定定期评估机制，按照《操作指南》，每3～5年需要进行一次中期评估。

项目移交阶段：

到此，以上就是小编对于完善ppp项目程序的意义的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。