关于epc项目工程总承包的最新规定？项目外包报告分析-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目外包报告分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

关于epc项目工程总承包的最新规定？
什么是epc总承包？
一个工程总承包项目分哪几个阶段？
项目承包范围扩大依据？

关于epc项目工程总承包的最新规定？

epc项目工程总承包的最新规定主要有以下几点：

项目应由项目发起人依法通过公开招标方式选定具有相应资质的工程总承包单位，也可以采用委托方式选择工程总承包单位。

项目发起人应与工程总承包单位签订书面合同，明确双方权利义务和责任。

合同签订后7日内，项目发起人应向住房城乡建设主管部门申请项目登记。

工程总承包单位应当按照合同约定及时完成项目工程设计、采购及施工，保证工程质量和安全。

工程总承包单位应当对施工现场进行管理，保证工程质量和安全。

工程总承包单位应当按照合同约定及时支付工程款项，并妥善保管相关资料。

工程总承包单位应当按照国家有关规定和技术标准进行工程验收，并出具工程验收报告。

以上是epc项目工程总承包的最新规定，希望对您有所帮助。

什么是epc总承包？

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC:工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。

工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作；

采购：从专业设备到建筑材料的采购；

建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。

一个工程总承包项目分哪几个阶段？

一、投标签订合同阶段

编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书，按规定参与投标活动；若中标，则与招标方谈判，依法签订承包合同。

二、施工准备阶段

企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，并根据工程管理需要建立机构、配备管理人员、划分职责。做好各项施工准备工作，达到开工要求；编写开工申请报告，待批开工。

三、施工阶段

进行施工，做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全等目标实现，管理施工现场，做好文明施工，严格履行合同等等。

四、验收交工与结算阶段

工程收尾；试运行；组织正式验收；进行竣工结算；办理工程交接手续，签订工程质量保修书。

五、保修服务阶段

根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作。

项目承包范围扩大依据？

1.范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。

2.(一)项目合同文件在总承包项目或施工项目合同中,涉及工作范围描述的是技术规范和图纸。技术规范(Specifications)规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。技术规范中单列一章“工作范围(ScopeofWofk)”对需要完成的合同工作做出详细的文字描述。业主提供的设计图纸,以工程语言描述了需要完成的项目工作,简单而直观。但其缺陷是当一个项目被划分成多个合同时,无法从图纸上区分各个合同的具体内容。即颁发给某一承包商的图纸,图纸上的内容并不一定全部是该承包商必须完成的工作。由于技术规范和图纸都涉及工作范围,就有可能产生模糊不清或矛盾,此时技术规范优先于图纸(Drawinss)。

到此，以上就是小编对于项目外包报告分析怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。