施工项目生产例会会议流程？房建项目汇报-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房建项目汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

生产例会会议流程一般是由监理单位总监主持会议，先由施工单位汇报上次会议到现在的施工情况，然后由监理单位指出这期间发现的不良情况以及施工单位整改的情况，然后追踪上次会议布置的任务和整改情况，最后部署下一阶段的施工安排，再由业主单位做出点评。

1：安全第一

2：完成今天手头工作

3：计划出明天工作安排

主要讲近期施工工作进度情况，施工难点怎么解决。安全文明施工汇报

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

到此，以上就是小编对于房建项目汇报材料的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。

施工项目生产例会会议流程？房建项目汇报