大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何理解项目目标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目需求和目标的区别？
项目需求是一定要做得到的，目标是一定要去争取，但是不一定做得到的
项目的内容及目标意思？
意思就是，整个项目所包含的内容和所要达到的项目目标是什么，包含的内容和要达到的目标是项目关键因素中的主要关键因素之一
项目需求和目标包括哪些？
项目目标与任务需求分析=项目的目标和任务。
目标是具体可量化的,由目的而生,计划是达成目的的筹划,而任务就是计划中的每个完成点 一般先有目的,再有计划,后有目标,用任务完成目标
项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。
需求分析：开发人员准确地理解用户的要求，进行细致的调查分析，将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义，再由需求定义转换到相应的需求规格说明的过程。
基本任务: ⑴问题识别：双方确定对问题的综合需求，这些需求包括功能需求，性能需求，环境需求，用户界面需求。
⑵分析与综合，导出软件的逻辑模型
⑶编写文档：包括编写"需求规格说明书","初步用户使用手册","确认测试计划","修改完善软件开发计划"
确定项目目标应该是什么？
确定项目目标应该是:
1）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；
（2）目标应与上级组织目标一致；
（3）在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；（4）目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；
（5）目标是现实的，即是你应该去做的事情；
（6）目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；
（7）目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；
（8）目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。
到此，以上就是小编对于如何理解项目目标及其特点的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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