大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目开发采购策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
如何制定采购战略？
1、原材料：应该时时了解市场行情，比如金属类、油类每天价格不一样。要准确的估算月使用量，以免停产和积压库存。
2、品牌类的耗材：最好寻找几家大型的信誉好的代理商进行长期合作。签订长期合作协议，包括交货的及时率，供货质量，付款，发票的开具时间，出现质量问题如何解决，协议价格的制定，以及价格浮动周期等要素。
3、非品牌类的机加工部件：既要掌握市场上原材料的价格，又要对加工工艺非常了解。在谈价格时要心中有数，原料费用，加工难度，机加工工时，水电费，运费都要经过仔细核算。在签订长期合作协议时，要求供应商在价格上要尽可能的保持稳定，不能紧随市场价格浮动。不然采购工作将会很辛苦，对财务的成本核算也会有影响，造成混乱没有规律。
总之任何一种物资的采购，最好不要单一供应商采购，至少保持2家以上，让供应商时刻有紧迫感，形成相互制约的态势，采购工作会轻松很多。
采购战略规划的主要内容？
支出数据库及分析
业务发展计划及重要性排序
供应市场分析，如5 forces
供应商研究
SWOT
战略选项及各种行动可能的贡献和风险
行动计划和所需的资源
1. 采购战略的内容包括采购目标的制定、供应商的评估与管理、采购合同的管理、采购成本的控制等方面。
2. 采购战略是企业实施各项采购活动的重要依据，明确了企业的采购目标和策略，可以帮助企业降低采购成本，提高供应商的服务质量和交付能力，从而为企业创造更多的价值。
3. 采购战略的制定还需要考虑市场上的供求关系、竞争环境等因素，通过不断优化和调整，使企业的采购战略始终与市场接轨，保持领先地位。
jti采购策略是什么采购？
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。小批量采购是JIT采购的一个基本特征。
采购方式的选择影响因素？
1、物资的供货渠道
供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种，在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。
2、付款条件
3、交货条件
交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。
4、供应商成本的高低
供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成本竞争优势，采购方就有了谈价的余地，可以获得较优惠的采购价格。
5、市场货源的供求状况
供求关系决定着价格的变动，当企业所采购的物料供大于求时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格；反之，供方处于主动地位，将会趁机抬高价格。
6、物资采购的数量
到此，以上就是小编对于项目开发采购策略有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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