工程进度跟不上有哪些风险？项目建设进度风险-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目建设进度风险的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

工程进度跟不上有哪些风险？
集成建设类项目周期六年的项目风险等级为？
属于项目风险管理规划阶段的内容是？
龙光地产多个工地停工？

工程进度跟不上有哪些风险？

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

9、总承包协调各分包能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

10、总分包单位自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

集成建设类项目周期六年的项目风险等级为？

四级。

系统集成资质风险等级划分根据公司的注册资金、项目规模、销售额以及公司人员资质等方面来评级的，最高为一级，最低为四级，而且根据一般项目会根据项目情况来规定所能参加的公司资质。

风险等级为中高风险。

根据项目风险等级划分标准，项目周期在3-5年的属于中风险项目，而项目周期在6年及以上的属于高风险项目。因此，集成建设类项目周期六年的项目风险等级为中高风险。

等级为初级风险。初级风险是指那些对项目影响较小的风险。这类风险通常比较单一，且发生的概率较低。对于这类风险，项目管理团队应该进行初步分析，并采取相应的应对措施，如加强监控、增加安全措施等。

属中级风险。建设项目风险的正态分布取值法风险生命周期一般划分为立项,招标合同,计划,实施和收尾这五个阶段,各种风险在每个阶段所呈现出的性质不同

属于项目风险管理规划阶段的内容是？

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

龙光地产多个工地停工？

年以来，为持续强化建设安全监管，落实企业安全主体责任，仲恺建筑工地安全生产检查成为常态。

日前，针对前期施工安全检查的情况，该区住建局党组书记、局长高绿化带队前往中心区部分建筑工地进行暗访督查。

每到一处建筑工地，暗访组重点对工地出入口体温检测、围挡公益广告宣传、扬尘管控、工地环境卫生等7个百分百文明施工措施落实情况进行检查。

关注到暗访督查情况，在前不久的检查中发现诸多问题被要求整改的龙光玖榕府项目工地问题仍然突出。检查组发现，工地大门无人值守和体温检测，施工场地各种器械和设备摆放凌乱，喷淋系统无运作，工人吊运钢筋没使用专门的装载工具，上轮检查发现的安全隐患竟无一整改。检查组对工地负责人进行了严厉的批评教育，现场要求龙光玖榕府项目工地全面停工整改。

另外，在嘉诚学府、半山名苑、康城四季5期等工地暗访过程中，检查组则发现了工地存在边坡作业区无划分警戒区、喷淋系统无运作、裸露土方无用绿网覆盖等违规问题，均被要求限期进行整改。

到此，以上就是小编对于项目建设进度风险识别及管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。