大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品研发项目制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？
概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
中试就是产品正式投产前的试验，是产品在大规模量产前的较小规模试验。
企业在确定一个项目前，第一要进行试验室试验，第二步是小试，也就是根据试验室效果进行放大，第三步是中试，就是根据小试结果继续放大，中试成功后基本就可以量产了。
产品经理确定项目是否可做，试验室试验归属研发部门完成，小试和中试统归属中试部门完成，两个部门有各自的工艺和质量人员参与。目前的现状是中小企业的中试部门基本都是从研发部门中衍生出来的，在人员学历和素质上都不能很好的提出建设性的意见，此外，有些中试部门甚至归属于研发部门垂直管理，中试部门还主要承担与制造中心、供应链体系之间的良好，有效的沟通，包括完成一些特殊订单，这些都对中试工程师自身能力有很好的要求。
中试不是一次性的验证行为，而是一个从小批量验证到逐渐放大产品验证数量的循序渐进的过程，中试分为三个小阶段：
小量中试：主要针对硬件、结构、软件设计验证，初步验证可生产性，可能包含一次或者数次生产，直到无重大硬件、结构、软件问题为止；
放量中试：主要针对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料的验证，主要验证设计遗留问题以及批量可生产性验证，直到无重大可生产性问题为止；
小批量生产：主要对硬件、结构、软件、工艺、测试、维修、物料、质量以及相关生产文件进行全面验证，以可生产性验证为主；直到生产质量管理成本、合格率到达企业目标为止。
我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？
1 产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。
2 技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。
3 开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。
4 测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。
5 产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。
6 产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。
互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的
一、产品经理根据需求画原型图
二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师
三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位
四、协调运维分配机器，然后上线
当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算
如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。
如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。
到此，以上就是小编对于产品研发项目制作流程的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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