项目计划书的八大要素？项目有什么需求-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目有什么需求的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

项目计划书的八大要素？
项目的基本特性有哪些？
哪些建设项目需要立项？

项目计划书的八大要素？

1、项目范围说明

　　项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。

　　2、项目进度计划

　　进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

　　在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

　　3、项目质量计划

　　质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。

　　4、项目资源计划

　　有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

　　5、项目沟通计划

项目的基本特性有哪些？

（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。

（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。

（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

哪些建设项目需要立项？

1、财政预算投资类、财政注入资本金类、银行政策性贷款类、外国政府贷款类项目采用审批制，属于内部审批，要求比较严格，需要提供项目可行性研究报告、土地手续、环评手续、规划手续、节能手续、符合稳评条件的项目还需要提供稳评评估报告和审查意见等。

2、企业自主投资的列入《政府核准的投资项目目录》的项目，外资项目，事业单位投资建设的项目，《产业政策调整指导目录》中限制类项目等采用核准制。需要提供项目申请报告、土地手续、规划手续、符合稳评条件的项目还需要提供稳评评估报告和审查意见等，环评、节能等手续可在办理立项的同时并行办理，不再是立项前置手续。

3、企业自主投资的《政府核准的投资项目目录》以外的项目，《产业政策调整指导目录》中鼓励类项目等采用登记备案制。可从各省政务服务网注册企业信息，然后向有管理权的发改部门填报提交项目信息，发改部门审核赋码后，企业自行打印登记备案证明即可。

到此，以上就是小编对于项目有什么需求和建议的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。