大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目净值管理系统的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
净值法是什么意思，怎样用净值法管理项目进度？
意思是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。
它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。
净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。
净值法管理项目进度的步骤如下： 1、制定项目成本预算和计划。对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。2、收集项目实际成本。根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。4、分析项目的成本/进度绩效； ①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。5、对项目进行成本/进度控制。应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。应收账款净值是指什么？
应收账款的账面余额是指某一会计科目的账面实际余额，不扣除作为该科目备抵的项目（如累计折旧、相关资产的减值准备等）。资产负债表里的应收账款=应收账款借方余额+预收账款借方余额-坏账准备贷方余额账面净值是资产的原值减去已计提的累计折旧后的余额。
资产的账面价值=资产账面余额-资产折旧或摊销-资产减值准备
应收账款净额是应收账款余额减去信用减值损失后的差额。
应收账款是企业外销商品、付出劳务服务后，依据合同或协议尚未收回款项的记载。发生时借记应收账款，收回时贷记应收账款。
由于赊销资金存在不能部分或全部收回的风险，以“谨慎性原则”，按照应收账款余额提取“信用减值损失（坏账准备）”。
两者的差额就是应收账款净额。
单位净值是什么意思？
单位净值是指开放式基金申购份额及赎回金额计算的基础，即基金单位的净资产价值。
每个营业日根据基金所投资证券市场收盘价计算出基金总资产价值，扣除基金当日的各类成本及费用后，得出该基金当日的资产净值。除以基金当日所发生在外的基金单位总数，就是每单位基金净值。计算公式：单位净值=(基金资产总值-基金负债)/基金总份额，基金资产净值=项目价值总和+其他资产价值-基金费用等负债。
到此，以上就是小编对于项目净值管理系统设计的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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