大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于横向市场项目 图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
什么是横向市场？
横向电子市场是指一个连接了很多行业买方和卖方的电子化市场，主要是MRO物料的交易。此外，MRO物料包括范围很广泛的产品和服务，比如办公室、旅游、运输以及一些金融服务等。 纵向电子市场是指一个连接特点行业的买方和卖方的电子市场（比如石油和天然气、纺织品以及零售业） MRO物料是指维护、维修和运营物料，是运营一个现代化的企业所必需的物料，但是与企业的主要商务活动没有直接关系。
什么是华为发展的横向一体化？
华为成立至今经历了三十多年的发展，其发展历程大致可以分为四个阶段：
第一阶段即1987年至1995年，该阶段华为在产品开发战略上采取跟随战略，从一开始代理香港用户交换机到自主研发用户交换机并进行商用，华为采用农村包围城市的策略，迅速占领市场，并在1995年实现15亿销售额；
第二阶段即1996至2004年，该阶段华为在产品策略上采取横向一体化战略，在市场策略上不仅聚焦国内市场，同时也瞄准国外市场。
纵向一体化和横向一体化有何区别？
纵向一体化是指企业在同一产业链上不同环节之间的整合，例如一个公司同时拥有原材料采购、生产、销售等环节。
横向一体化则是指企业在不同产业链上的整合，例如一个公司同时经营多个不同行业的业务。
纵向一体化可以实现资源优化和成本控制，而横向一体化可以实现多元化经营和风险分散。
区别如下：
发展方向不同 。纵向一体化是扩展企业的现有业务，横向一体化是扩大企业的生产规模，降低成本，巩固市场地位，提高竞争优势，壮大企业实力。
资源强势和弱势不同 。纵向一体化是资源强势，横向一体化是资源弱势。
此外，还有产品竞争能力、企业能力等区别。
纵向一体化和横向一体化的区别有：概念不同；目的不同；方式不同。
不同的概念：纵向一体化也称垂直一体化，是指企业将生产与原材料供应或生产与产品销售相结合的战略形式。它是企业在两个可能的方向上拓展现有业务的发展战略，是将公司的经营活动向后延伸到原材料供应或向前延伸到销售终端的战略体系。
横向一体化战略，又称横向一体化战略，是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高竞争优势，壮大企业实力而与同行业企业联合起来的一种战略。
不同目的：纵向一体化的目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中占据主动，从而增加各种经营活动的利润。横向一体化是资本在同一行业和部门的集中，目的是扩大规模，降低产品成本，巩固市场地位。国际化是横向整合的一种形式。
不同的方式：战略上，企业成长可以分为一体化扩张和多元化扩张。扩张可分为横向整合（水平整合）和纵向整合（垂直整合）。
横向一体化的优缺点
横向一体化源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“整合一体化”是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的结构级别。水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。
优势：实现了规模经济，降低了产品成本，巩固了市场地位，提高了竞争优势，减少了竞争对手。缺点：企业文化的不同使管理成本增加，产品质量难于保证，协调关系复杂，不利于产品生产与销售协调发展。
到此，以上就是小编对于横向市场是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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