大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于土地拓展项目奖金的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
房地产项目拓展和前期人员的提成怎么算？
前期一般木有提成，但是可以有其他收入，比如说，喊你送别人2000红包，你自己黑400，比如说吃饭吃了200，你说吃了400，比如说没吃，你说吃了1000，比如说喊你发烟发100一包的，你黑了，发20的，比如说要请哪个专家要1万，你说要2万，总之很多比如说。
"提成"的含义是什么？
提成：亦称绩效工资，是按工作定额或工作业绩的一定比例提成作为绩效工资，完成定额或工作业绩的基数越大，提成工资就越高。
工资保底加提成，关键是提成，如提成的比例是科学而合理的，就更能激发劳动者的积极性。
提成：即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人推销商品（作为员工），赚取一定比例。
拓展资料：
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
形式对比
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
提成的弊端
员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利。
该名词有多种解释，以地方提成为例，是指地方财政按照规定的比例，从征收入库的税款收入中提取留作地方使用的资金。财政部门按期提取划转。地方提成和地方附加一样，都是地方财政收入，用于地方建设事业。
售楼部销售外拓客户佣金怎么算？
售楼部一般分为驻场销售和渠道销售，渠道一般都是跑中介的合作，行规定抽0.2到0.3%一套，由开发商发放的
自己拓展过来的的客户千分三到百分一不等。
看项目销售难度。别人带客来给你的，千分之一到二自己约过来的客户，或者自己拓展过来的的客户千分三到百分一不等，看项目销售难度渠道/中介带客到项目成交，发展商给3-10%佣金到中介公司大型公司给15-50%不等提成给你全民经纪人/泛销售就是以个人名义带客到项目成交的两万一套起，最高我见过5%的。
做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的？
提成几个点的意思是指百分之几。 例如：提成1个点，就是1%，如果一套100万总房款的房子，销售人员的销售提成是1%，那么这套房子成交后，销售人员的提成可以拿到1万元。 销售提成基数： 销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。 设销售提成基数为A A1：基于销售额 A2：基于利润 A3：基于毛利润 扩展资料： 销售提成的设计机制： 1、不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。 2、同一产品和服务，新客比旧客高。 3、同一产品和服务，首次成交高。 4、针对销售业绩高低，设计丰富的目标激励。 销售提成考核的七大误区： 1、简单粗糙--底薪+提成； 2、重业绩轻管理； 3、重短期无未来； 4、注重结果忽视过程； 5、主观评价考核形式； 6、缺乏多元化持续性的利益驱动机制； 7、强压目标反向激励。 参考资料来源：百度百科-业务提成
到此，以上就是小编对于土地拓展项目奖金多少的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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