如何对企业的经营情况进行分析？项目经营成果分析-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经营成果分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

如何对企业的经营情况进行分析？
企业经营情况怎么写？（包括哪些方面）？

如何对企业的经营情况进行分析？

对企业经营状况进行分析最常用也最方便的当属三表了，即资产负债表，利润表和现金流量表。这里最容易看懂的当然是利润表，但最有价值的当属资产负债表了，现金流量表是前两者派生出来的，重要性排第三。这里推荐一本书《手把手教你读财报》唐朝写的。这是值得看三遍以上的好书，尤其对入门人士更需多读，对于老司机来说其中对财报造假的案例也是相当有宜的。

当然除了读财报还可做市场调研，这在投资大师来说更看重，当他们发现自己媳妇爱买哪些东西时就会去看这家公司年报，如果处于较低位置就表明被市场低估了，就是投资洼地。

凡事有阳必有阴，还有小道消息的渠道了，这是阴的一面，也是多变不易把握的一面。

任何一个企业都有“三条利润通道”(选择三条利润通道：在正确的道路前进) ，一是价格通道;一是保量的通道;一是保本的通道。任何一个企业，根据这样一个财务结构，看到公司的过去，知道你是谁，来决定你能做什么?所有的经理人做事，都是基于认识上的做事，借以分析公司的昨天。

　　这个问题出来了以后，就需要平衡“公司的四个决策”--(掌握四大决策能力：让决策更上一层楼)。当我们发现了问题了以后，就要开始做决策，但是决策的关键实际上只要把关键点拎出来。我们难于决策经常是选择的太多了。我们所有的企业的决策，也只有四个决策，决策的平衡是非常重要的。所有的企业决策都面临着两个结果：一个是利润，另一个是现金流，很多的事情是因为我们难于把握这两者之间的平衡。

　　在找到两者之间的平衡以后，我们就需要抓好两个方面的管理：一个是企业的效能，就是企业利润的成长空间;另一个是效率，也就是企业管理的投入产出比。这两个指标，我们分别叫做大罗盘和小指针，用它们来衡量企业的决策和管理的过程。

　　做好决策以后，我们开始学开车，在开车的过程中我们要学会“三个杠杆的平衡”(三根杠杆：保障企业盈利) ：一个是市场杠杆;一个是管理杠杆;一个是财务杠杆。经营企业就像开汽车一样，市场杠杆是油门，管理杠杆是挂档，财务杠杆是刹车。企业的油门踩的很大，但是汽车的档位害挂在一档跑不起来，速度也就提升不起来。但是当速度起的越高的时候，财务风险就越大，也就是速度越快就要随时准备刹车。因此，我们可以发现，一个企业经营的关键不在于要不要做哪一件事，而是这三个杠杆之间的平衡，也就是汽车开的越好，油门、刹车、档位要协调一致要平衡，只有这样，才能把握好企业前进的方向盘，也就是我们讲的股东回报率。