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什么是工程形象进度?做好项目形象前提

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于做好项目形象前提的问题,于是小编就整理了4个相关介绍的解答,让我们一起看看吧。
  1. 什么是工程形象进度?
  2. 甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么?
  3. 工程内业怎么做?
  4. 作为项目经理将如何带领好团队?

什么是工程形象进度?

1、指工程的大节点。

什么是工程形象进度?做好项目形象前提-图1

2、工程项目往往内容复杂,子项目多,计划交叉,时间跨距大。但整个工程进展又有结构性差异,前后工作性质都有很大变化,于是形成不同的大节点,这种大节点构成工程形象进度,是掌握计划进度的标志性节点。

3、工程形象进度也要按科学施工,合理控制大节点,不能变成形象工程。

甲方项目部的组成、分工、职责流程各是什么?

项目部名称、职务 姓名 职责、项目经理。

什么是工程形象进度?做好项目形象前提-图2
时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。贯彻执行国家的法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。与公司法定代表人授权的分管领导(下同)签订项目承包合同并严格执行。组建本工程项目部,指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素。在项目管理中承担以下责任:安全管理责任、质量控制责任、进度控制责任、成本控制责任、财务管理责任、合同管理责任、工程信息管理责任、工程组织与协调责任。有权支配授权范围内的项目资金。制定内部计酬方案。

工程内业怎么做?

  工程内业是指负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。  

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作:协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。  

2. 负责工程项目的内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用。  

什么是工程形象进度?做好项目形象前提-图3

3. 负责工程项目的后勤保障工作:负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章,对工程盖章登记,并留存备案。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

作为项目经理将如何带领好团队?

项目经理是由组织委派的,带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理,按照客户预期交付成果,而如何管理好项目团队,使其发挥出1+1>2的作用,也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型,第一是职能型,按照各功能部门分类,第二是项目型,纯粹为项目为主开展业务,第三是职能个项目的混合型,叫做矩阵型组织,社会上常见的多是职能型和矩阵型,项目经理在这两种组织中权力是有限的,通常来说就是对成员没有考核权,仅仅是分派工作而已,这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力,扩大自己的影响力,让自己在成员心中有分量,最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务,如果精通相关专业技术更好,用权威来影响成员,使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后,也是最重要的,用利益来影响成员,比如设置项目奖金,和年度考核有挂钩等,绑定实际的利益,让成员看得到好处,才会付出行动。总之,要做一个有实权的项目经理,没有权利也要去争取,项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。

到此,以上就是小编对于提升项目形象的问题就介绍到这了,希望介绍的4点解答对大家有用。

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