大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业项目推动小组的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
QC小组类型有哪几种？
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。
按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。
现场型、管理型、服务型和攻关型四种类型。
现场型QC小组以生产现场的班组或操作员工为主体组成，改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的；
管理型QC小组以提高管理水平为目的，以业务骨干、管理人员等为主体组成；
服务型QC小组以推动服务工作的标准化、程序化、科学化，提高服务质量、经济效益和社会效益为目的，以从事服务工作人员为主体组成；
攻关型QC小组通常由领导、技术人员和工人三者为主体组成，以解决关键技术问题为目的。
QC小组通常可以根据活动内容和特点，分为以下几种类型：
现场型QC小组：主要针对现场生产、服务过程中存在的问题进行改进，以稳定操作流程、提高产品质量、降低消耗、改善生产环境为主要目标。这类小组通常由班组或操作员工组成，活动范围主要是一线现场。
服务型QC小组：主要针对服务工作中存在的问题进行改进，以提高服务质量和经济效益为目标。这类小组主要由从事服务工作的员工组成，活动范围主要是服务现场。
攻关型QC小组：主要针对技术关键问题或难点问题进行攻关，以提高产品质量、降低消耗、解决技术难题等为目标。这类小组通常由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成，活动周期较长，需要进行难度较大的攻关。
管理型QC小组：主要针对业务工作质量和效率方面存在的问题进行改进，以提高管理水平、解决管理中存在的问题为目标。这类小组主要由管理人员组成，活动范围可能涉及到整个企业或部门的管理工作。
此外，根据实际需要，还可以将QC小组分为创新型、服务创新型、管理创新型、技术创新型等不同类型。不同类型的QC小组具有不同的特点和工作重点，但都需要以质量为核心，持续改进和优化。
浅谈如何有效开展QC小组活动？
1、加强小组注册管理，指导选好课题，增加检查考核频率 2、注重奖励机制的运用和员工素质培养，调动员工参与QC小组活动积极性 3、科技创新，是企业QC小组进一步推动的方向
成员分组完成项目的好处？
1、合理分组，优势互补。分组能激发各个成员学习的兴趣，调动他们的积极主动性。
2、有的放矢，明确分工，让每个人都有相对侧重的一项责任，担任一个具体的合作角色，使每个成员都有愉快的学习体验。
3、成员再反思与深化，发现深一层次的或者是新的问题，从而推动小组学习的进一步深入。
到此，以上就是小编对于企业项目推动小组工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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