大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目副经理 权利的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目经理的权力有哪些？
权利有以下几个：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
权力有：
1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权
项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
项目经理实际上就是类似包工头的角色，权利是监督工人搞好生产，监督工程质量，协调人员，协调材料，搞好工程成本计算和安全生产，提高工作效率等。
项目总工和副经理谁大？
项目总工和副总经理两个人是一样级别的，只是各自分工负责的范围不一样。 比如说， 张先生是高速路项目部的总工程师， 李先生是高速公路项目部的副总经理， 他们两个人的工作级别是一样的， 只是张先生主要负责公路的技术问题， 李先生是负责项目部的行政管理问题。
从级别上应该是一样的，只不过总工是具体负责技术，副经理负责生产或者其他工作。
项目总工大
在项目领导班子的组成中，项目经理，总工程师和施工经理是班子主要领导成员，也是广泛的被各级机构认可的。
施工单位如果施工项目得过鲁班奖，其它项目投标是可以降点竞争的，条件是：项目的项目经理，总工和施工经理是获奖项目的原班人马，对副经理并无要求，可见总工的认知程度是超过副经理的。
只不过有的副经理兼管人事，所以让人有了一些错觉。
建设单位项目副经理的岗位职责是什么？
企业管理副经理的岗位职责主要有以下几点：
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
国企施工项目部一般有几个副经理？
根据项目部的规模设置，一般2名以上，一名管安全生产，一名管技术，大的项目部就分工更细一些。
2个及以上
施工单位项目部最低配置要求：项目经理1名，主管生产项目副经理1名，技术总工1名，安全员2名，资料员1名，材料员1名，实验员1名，施工员、质检员每栋楼至少各1名。项目管理人员须具备相应的任职资格，具体人员数量根据项目规模配置，报招标项目部确认。
到此，以上就是小编对于项目副经理权利大吗的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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