大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品和项目架构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目组织结构？
项目型组织（projectized organization，Project Organization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员 缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。 优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置 缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
什么叫做产品的项目规划？
产品的项目规划如下，时光飞逝，时间在慢慢推移，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展需要进行编写计划好的计划都有以下特点。产品项目计划书的第一章项目概要摘要是上一期话说的凤头是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目很大程度取决于摘要部分，可以说没有好的摘要就没有好的投资，第二部分是公司的介绍，公司成立的宗旨，企业简介，注册资本以及变更情况，组织结构，经营范围，公司管理，第三部分技术与产品。
第四部分项目的客户定位，形象定位等项目环境分析等。
什么决定了工程项目组织结构的基本形式？
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。 各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。 工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
组织结构图和项目组织结构图是一回事吗？
不是一回事
项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。
到此，以上就是小编对于产品和项目架构的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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