大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业项目合并的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
物业管理区域分立或者合并需要办理什么手续？
物业管理条例中一个管理区域只能由一家物业管理单位，合并后如果是二家管理单位，首先合并业主大会再通过招投标程序确定管理的物业公司，分立必须具备分立的条件，物业项目全部独立的大门，独立的设备，设施才能分立，无论合并分立必须报当地县级以上房管部门批准方能实施。
中建物业与绿城合并了吗？
目前没有明确的结论表明中建物业和绿城已经合并。
原因是中建物业和绿城都是国内知名的房地产企业，但它们是否已经进行合并尚未得到官方的确认和公布，也没有相关媒体的报道提及。
同时，房地产行业的合并重组是受到多方面因素影响的，需要经过复杂的程序和谈判，时间也不会过于短暂。
实际上，中建物业和绿城之间的合并传闻在房地产行业内一直存在，而且近年来房地产行业的整合动作愈加频繁，很多企业纷纷加入到合并重组的行列中。
但是，在没有官方公布的情况下，我们更需要去关注这两家企业在业务拓展、及时适应市场环境和满足消费者需求方面的具体行动。
目前未合并。
因为中建物业和绿城地产是两个不同的公司，是独立经营的。
虽然两家公司均是中建集团旗下企业，但是目前还未有官方消息表明两家公司将要合并。
不过，中建物业和绿城地产在业务领域上有一定的重合，可能会有合作或业务整合的可能性。
未合并。
因为目前没有关于中建物业与绿城合并的公开官方消息和通知。
同时，两家公司在2017年曾有过合作，但并非合并，具体情况需要等待官方消息或相关报道。
子公司提供物业服务给母公司的母公司合并报表？
一、子公司是集团公司,母公司编制合并报表时是采用子公司的合并报表还是个别报表。简单起见，当然是直接采用子公司的集团合并报表，实务中财务人员的首选。如果用子公司的个别报表，还得把孙公司的报表重新合并一次，浪费时间而且没有任何实际意义。
二、母公司的子公司若有子公司,是否编制合并报表分为以下几种情况：
1、如果该母公司的子公司不是投资性主体，需要编合并财务报表；
2、如果该母公司的子公司属于投资性主体，它的子公司如果是为其提供服务的，则需要编合并财务报表；
3、如果该母公司的子公司属于投资性主体，它的子公司不是为其提供服务的，则不需要编合并财务报表。
子公司提供物业服务给母公司，母公司的合并报表要按照内部交易进行抵消处理，也就是说，在集团合并报表中，母公司没有费用，子公司也不产生收入。
小区合并优缺点？
缺点
面临出行安全、噪音污染等新问题。
人口矛盾投诉问题激增。
管理水平差异和资源共享。
优点
物业管理成本降低，服务水准上升。
外包管理的破旧车棚也升级为无人式智能车棚。
可以使用共用设施设备、建筑物规模、社区建设等还可以统一管理，制度相同。
到此，以上就是小编对于物业项目合并管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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