大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目总责权的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
合伙的生意怎样做到责权分明？
第一步，梳理出哪些很重要，并且确定要列入股权分配的因素，几个合伙人坐下来讨论一下，比如投入的钱的多少，是否参与管理和运营，产品和技术，资源和人脉。。。
各行各业可能会有些区别。
第二步，给各个因素分配权重。
每个因素起的作用是不一样的，按照重要程度排个序。比如，钱的权重占40%，运营和管理能有30%，产品和技术30%。
同样的道理，不同的行业权重也不一样，合伙人之间讨论，就要把每个因素的重要性确定下来，并且给个数字。
如果能预留出来一个20%甚至50%出来为后续融资，引入新的投资人可能会更好一些。
第三步：确定每个合伙人在每个因素中的占比。
比如一个店需要10万投入，A出资6万，占60%，B出资3万，占30%，C出资1万，占10%。
人力方面，A只出钱，不出力，B全职再店里全面运营和管理，占60%，C出技术，主管产品方面，也在店里工作，占40%，这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的，大家都要同意才算。
技术方面，A和B都没技术，占比0，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。
你好，我的回答只是提供一下，在现在这个社会如果没必要最好不要选择合伙，或者不与相熟的人合伙，亲身经历和发小合伙最后闹翻，其实诱因不大但处在这个点它就爆了！就是小钱还有外在公司盈利不行。导致结束。个人建议合伙人公司就按国家合伙人公司的制度来办，可以制定制度，相互补充，相互监督重要的是工作就是工作按制度来，工作以外感情来。不知道是不是你需要的，希望可帮到你
在合伙前就把自己能想到的都讲明，说透，最好以书面形式固定下来，包括日后的退出机制
如果已经合伙了，就相互包容，换位思考，双方把劲往一处使，就像结过婚的夫妻一样，彼此相互磨合，相互成就
合伙的生意要做到责权分明关键是找对人，有资金，有人脉，有担当，有眼光，胸襟坦荡。这样的人合作起来会省力省心，否则会太累。
还有一点，不能斤斤计较。都为利益考怎，有私心也不行。具体做法:
1、账目清楚，收支明细一目了然。
2、分工明确，不管是进货出货，运营等落实到位，实行责任制。
3、员工管理及营销策略会议决定，然后作出决策。
4、协议书，合同等正规，有依有据。
合伙生意本身难做，不得已是不会合伙的。所以，更加注意合伙人的品行，和能力各方面综合考量！
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建设项目第三方管理公司职责？
l.工程项目的计划管理和综合协调
通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2.工程项目各阶段任务划分及目标确定
将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。
3.工程项目进度管理及过程控制
确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制订进度计划，调整和控制进度的变化。
4.投资控制及费用管理
根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。
5.质量管理
确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。
到此，以上就是小编对于项目责权利的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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