大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目核算风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
项目风险保证金是什么？
项目风险保证金一般是公司为了要求员工守信做的一个诚信押金。指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。
风险保证金
在期货市场上，交易者只需按期货合约价格的一定比率交纳少量资金作为履行期货合约的财力担保，便可参加与期货合约的买卖，这种资金就是期货保证金。 在我国，期货保证金（以下简称保证金）按性质与作用的不同可分为结算准备金和交易保证金两大类。结算准备金一般由会员单位按固定标准向交易所缴纳，为交易结算预先准备的资金。交易保证金是会员单位或客户在期货交易中因持有期货合约而实际支付的保证金，它又分为初始保证金和追加保证金两类。 初始保证金是交易者新开仓时所需交纳的资金。它是根据交易额和保证金比率确定的，即初绐保证金=交易金额×保证金比率。我国现行的最低保证金比率为交易金额的5%，国际上一般在3%-8%之间。例如，大连商品交易所折大豆保证金比率为5%，如果某客户以2700元/吨的价格买入5张大豆期货合约（每张10吨），那么，他必须向交易所支付6750元的初始保证金。
项目管理有哪些主要风险及如何控制？
一、主要风险 二、控制 1．消极风险或威胁的应对策略 回避 转移 减轻 接受 2．积极风险或机会的应对策略 开拓 分享 提高 接受 3．应急应对策略 4．专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。
首先你要知道风险有两种，机会和威胁。范围会有风险，减少工作的机会和增加工作的威胁。同样，进度，成本也一样。还有人力资源，你用更少的人完成工作的机会，和现有人员完不成任务的风险。采购的风险，沟通的风险。
风险无处不大，关键在于项目的类型和干系人的承受力。
项目投标流程与注意事项？
以前公司为了取得一个项目，都是通过和需求方进行深入充分的沟通交流，取得甲方的需求信息，然后根据需求方的需求信息，协助甲方拟制招标文件（注意招投标法律法规不允许和投标方协助甲方拟制招标文件），确定是公开招标、邀标还是竞价谈判。如果是公开招标或 然邀请招标，则通过招标公司发标。
通过公共渠道购买标书。购买标书时注携带招标方要求带的资料，一般是公司营业执照复印件、相关资质证明、授权书和购买人身份证原件复印件。
买回招标文件后，进行认真分析。首先由研发部门或技术（设计）部门根据招标文件进行研究分析，评估项目的技术难度和风险，确定是否能接手这个项目。 确定接手项目后，由采购部门或商务部门核算成本，研究评分规则，交纳投标 确保证金，确定保报价策略。
精心做好演示PPT准备，PPT内容一般是公司简介，项目设计情况介绍，需要演示的进行精 给心准备，通过PPT专家评委一个好的印象，通过PPT为公司增分。
参加开标会。注意目前大部分集成项目开标会是一次报价，报完价，由招标机构组织标书审查、资质审查、剔除不合格公司。所以标书的编制一定要十分细心，严格按照招标文件的要求进行准备，稍有不审，就易形成废标，被踢出开标会。
注重答疑环节，无论演示PPT还是回答专家提问，尤其是涉及技术研发类的项目，一定要表现出自己的专业性，不能出现硬伤，否则专家会对你的专业能力产生怀疑，影响专家打分。
如果涉及二次报价，或者三次报价，切记，最后一次报价最重要，底牌往往在最后亮出，所以前面的报价没有参考价值。参加投标的要根据近期市场风向和对手情况（毛利率、融资成本、以往报价习惯等）进行综合判断，为了中标，有时是要牺牲一定利益的。
宣布中标后，注意向招标代理机构拿回预中标通知书，待公示期后再办理其他相关手续。
到此，以上就是小编对于项目核算风险点有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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