独立项目的决策方法？企业项目决策-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业项目决策的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

独立项目的决策方法？
项目决策阶段谁参与？
什么是提高项目决策水平的关键？
重大项目决策基本程序？

独立项目的决策方法？

对于独立项目的决策方法应该包括：

1、SWOT分析法：采用此法进行管理决策时，必须分析其内在优劣势以及外在机遇和威胁，并将其反馈到具体的决策中；

2、拉米特决策树：通过分析现状和目标，建立项目决策树，在树节点中标明任务的可能结果，从而便于考虑任务各个可能结果的利弊；

3、决策矩阵法：建立一个表格，在表格中定义不同的变量，然后按一定的标准，对这些变量采用定量化的分析，从而做出最优决策。

项目决策阶段谁参与？

决策立项阶段只有建设单位、投资咨询公司参与！工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

项目决策阶段参与方：建设单位及（业主单位），主要为了编制项目建议书和可行性研究报告

什么是提高项目决策水平的关键？

1．企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提

搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益。

2．充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。

3．选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

4．合理确定项目成本管理考核标准

管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前（施工前准备阶段）必须明确项目成本管理目标。

重大项目决策基本程序？

1先考核，2，组织专家进行论证，3，立项。

4报请主管机关批准。

5动工建设。

6，完工后组织专家验收。

1、提出项目建议书

提出项目建议书是投资前对项目的轮廓设想。主要从投资建设的必要性方面来衡量，同时初步分析投资建设的可行性。内容主要有：投资项目提出的必要性，产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资估算和资金筹措设想、偿还贷款能力测算，项目的大体进度安排；经济效益和社会效益的初步估算。

2、进行可行性研究

根据调查的资料对投资项目技术上的先进可行性、经济上合理性以及建设条件的可能性等方面进行技术经济论证，进行不同方案的分析比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，编写出可行性研究报告。

项目可行性研究：是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设技术方案进行比较论证和对项目建成后的经济效益进行预测和评价，来考察项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。

3、编制设计任务书

根据可行性研究报告中所提供的项目投资若干方案，包括其中的最佳方案，经再调查、研究、补充、修正、挑选确定，即可作为编制设计任务书的可靠依据。

4、项目评估

邀请有关技术、经济专家和承办投资贷款的银行，对项目的要行性研究报告进行预审，然后由投资银行的咨询机构或计划决策部门委托有资格的工程咨询公司进行项目评估，即对项目的可行性研究报告和编制的计划任务书进行全面认真仔细地审查、计算和核实，根据审核、评估的结果，编写出项目评估报告。

5、项目审批

到此，以上就是小编对于企业项目决策总会计师怎么签署意见的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。