大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于储备项目细化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
kfc储备经理怎么升职？
如果想升职，一般需要经历以下几个步骤：
1.成为正式经理后，进入培训体系细化工作内容和管理技能；
2.积极参与KFC内部的职业发展计划，获得更高的职级；
3.在实际工作中表现出色，赢得上级信任；
4.多参与公司的管理学习和培训，不断提升自己的领导力和管理能力；
5.争取机会，积极申请更高级别的职位，打造个人成功的职业发展之路。
四督四保是什么？
“四督四保”制度：
一是督查推进新建项目，保证开工率。
二是督查推进续建项目，保证竣工率。
三是督查推进竣工项目，保证达产率。
四是督查推进储备项目，保证转化率。
《办法》提出从建账、查账、报账等三方面对 “大新专”项目实行台账管理。每年初，各地和省有关单位对申报纳入省“大、新、专”项目库的项目逐个细化实化，并将相关信息录入省重点项目信息管理系统，由省发改委审核确认后正式入库；对存在问题和协调调度意见，定期录入该系统，一并建立电子台账动态管理。同时，建立完善月调度机制、项目建设月度快报和季度通报机制。
五板斧是深实细准效？
“五板斧”指的是申论考试的五大题型：归纳概括、解决问题、综合分析、贯彻执行、综合写作。鉴于老夫在后面还要详细讲解每个题型，此处便只作简单介绍，供扫盲之用!
——归纳概括类：重点考察考生对给定资料信息的阅读、提炼与整合能力。按照概括对象的不同，可以分为问题型、原因型、影响型、本质型、定义型、趋势型、争议型……。按照概括范围的不同，可以分为概括全部内容和概括部分内容两种。
——解决问题类：重点考察考生在准确抓住问题和全面分析问题的基础上，提出解决问题的具体措施、对策建议、方案或思路的能力。按照人称的不同，可以划分为对策建议类和计划组织类，二者的区别在于对策建议类是以第三方的身份，向主管部门提出建设性的建议，而计划组织类，则要求考生以某种特定的身份，亲自解决实际问题。最近几年，国考解决问题类题目多以“谈启示”的方式进行命题。
——综合分析类：重点考察考生的两个能力。第一个是“透过现象看本质”的能力，要求考生准确理解给定资料的含义，并准确提炼命题人在资料背后的主要观点或意图。第二个能力，是“多角度思考”的能力，即能够用矛盾的、联系的、发展的眼光来看待问题。这个大家看起来会觉得比较抽象，放到综合分析部分我会更生动地讲出来，您一看就明白了。最近几年，国考综合分析类题目多以“谈理解”的方式进行命题。
——贯彻执行类：重点考察考生的两个能力。第一个是“准确理解工作目标和组织意图”，说白了，就是要求考生罩子要亮一点，要学会领会、理解、揣摩领导的主要意图，并将其作为自己开展工作的指南。第二个是“及时有效地完成任务”，说白了，面对领导交办的工作，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成;没有困难要完成，有困难克服困难也要完成。这就是执行力!在具体命题上，多以实用文体写作的形式出现。
到此，以上就是小编对于储备项目细化方案的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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