大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目激励约束的问题，于是小编就整理了1个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
四个管住是什么？
"四个管住”即"管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”
（一）管住计划是源头，计划管理是建立和维持良好生产作业秩序的前提，各级管理者根据任务进展、作业风险情况，科学组织施工、管理等资源力量投入，针对性部署安全防范措施，实现对作业风险的有效防控。管住计划就是要求各级管理人员抓牢作业计划这一龙头，通过严格的计划管控，做到对作业组织管理的超前谋划、超前准备，强化作业计划编审批管理，准确辨识、评估作业风险，合理制定风险控制措施，实现风险的超前预防和事故防范关口前移，为"管住队伍、管住人员、管住现场"提供管理和资源的源头保障。
（二）管住队伍是基础，队伍是作业组织实施的载体，技术技能水平高、安全履责能力强的队伍是保障现场作业安全有序组织实施的基础。管住队伍就是充分运用法治化和市场化手段，通过建立公平、公正、公开的安全准入和退出机制，对施工队伍实行作业全过程安全资信评价，全面实施"负面清单”"黑名单”管控，对安全记录不良的队伍采取停工、停标等处理措施，把真正懂管理、有技术、有能力的队伍留在作业现场，为"管住现场"提供基础保障。
（三）管住人员是关键，人是现场作业和管控措施执行的主体，也是作业风险管控最关键因素。管住人员就是通过建立完善的人员安全准入、评价、奖惩、退出等制度规范体系，对各类作业人员实施严格的安全准入考试、违章记分管控和安全激励约束，强化全方位、全过程的监督管理，以安全制度规范人、用监督管控约束人、拿安全绩效引导人，做到"知信行"合一，切实增强作业人员主动安全意识和能力，为"管住现场”提供关键保障。
（四）管住现场是核心，现场是队伍、人员、物资等生产要素和计划、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点。管住现场就是在管住计划、管住人员、管住队伍的基础上，通过发挥专业保证和监督体系协同管控作用，强化作业现场技术管控，提升标准化、机械化作业能力;依托安全生产风险管控平台和各级安全管控中心，应用数字化智能管控手段，强化对作业现场的全过程、全覆盖监督管控，确保管控措施有效落实。
四个管住
一是要管住外来人员，当前外防输入压力较大，要对外来人员进行管理。
二是要管住密切接触者，对密切接触者要摸排到位，集中隔离要迅速坚决，已经隔离的密切接触者要规范管理。
三是要管住发热病人，及时掌握医疗机构就诊的发热病人信息，对发热病人处置要及时到位，该隔离的及时隔离。
第四是要管住人员聚集，电影院、KTV、棋牌室等场所现阶段坚决不能开放。
四个管住即：管住国家工作中大局、管住电力工程顾客、管住电力公司、管住电力社会经济发展。
1、在管制国家工作大局方面，推进新一轮农网改造升级工程，农村电网“卡脖子”、“低电压”等问题得到治理；稳步推进农田机井通电工程，管制高标准粮田建设。
2、在管制电力客户方面，做好电力设施配套工程建设及管理工作，为项目按时投运创造有利条件。
3、在管制发电企业方面，公司建立完善的分布式电源并网管制体系，明确业务流程和各环节办理时限，持续提高电源并网管制水平。
4、在管制经济社会发展方面，公司围绕航空港经济综合实验区国际航空港物流中心、现代航空都市、中原经济区核心增长极的功能定位，从远景能源保障、饱和负荷密度目标网架、现代城市配网建设等多方面，高标准、高起点编制了航空港区电力专项规划。
到此，以上就是小编对于项目激励约束机制的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用。
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