大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务项目进度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
财务如何跟进在建工程走向？
施工项目要想做好进度管理主要是规划、控制和协调这几个方面的工作，规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
要跟进在建工程的财务情况，首先需要建立一个完善的财务管理体系。这包括确保项目的预算和成本控制，及时记录和核对项目的收入和支出，监督资金的流动和使用情况。
同时，需要定期进行财务分析和报告，以评估项目的财务状况和风险，并及时采取相应的措施。
此外，还需要与项目团队和相关部门保持良好的沟通和协作，及时了解项目进展和变化，以便及时调整财务计划和预测。总之，财务跟进在建工程需要细致的管理和及时的反馈，以确保项目的财务目标得以实现。
财务跟进在建工程的方法包括：
1. 及时记录和报告工程进度和费用情况，以便于及时调整预算和资金使用计划。
2. 按照预算计划合理分配资金，避免资金浪费和不必要的支出。
3. 在工程建设过程中，进行成本控制和风险管理，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 建立财务风险预警机制，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
5. 定期对工程项目的财务情况进行分析和评估，为决策提供依据。
通过以上措施，可以有效跟进和管理在建工程，确保项目顺利完成并获得预期成果。
的方法如下：
积极参与建设项目前期工作。加强对于建设项目经济效益预测分析和评价，建立健全一套完整的评价分析考核体系，在建设项目立项、可研阶段重点对经济上是否可行进行研究，根据国家现行财税等方面政策进行分析，该项目是否符合享受国家优惠政策，如果符合，需要相关部门事前做好策划，为下一步享用提供便利条件。
做好财务监督。对财务预测分析要客观公正和实事求是的评价，对收益的预测要谨慎，对项目风险要尽可能预计，防止人为提高财务收益违背经济规律现象发生，从源头上堵住“形象工程、政绩工程”，确保经济平稳运行。
工程合同知识：工程进度款的支付要经过哪些程序？
1、合同中约定每月工程进度的申报程序，乙方按时上报给监理及甲方，监理及甲方同时审核。
2、甲方、监理、乙方三方约定时间到现场计量，预算、工程人员同时参加，预算人员对计量成果负责。
3、监理审核后上报甲方，预算审核后上报常务副总经理，常务副总经理确认后签发付款凭证。
4、甲方财务收到付款凭证后应及时付款以保证工程进度，若确实资金紧张，可主动与对方协商延期付款，因新的合同通用条款规定甲方不付款乙方有权停工。
一般来说是根据合同条款来确定
正常程序是，施工单位计算工程量，报工程师或项目经理确认签字，填写《工程进度款支付申请表》，交监理审核确认签字，再交总包或者业主签字确认。没有问题的话还是很快的。
不过，现实中可不一样了，想申请工程款，直接找与你签合同的甲方，问他们那边怎么走这个程序，需要什么资料，因为很多支付申请是必须要他们的版本和格式的
到此，以上就是小编对于财务项目进度跟踪工具的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。
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