大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于项目如何衡量的问题,于是小编就整理了3个相关介绍的解答,让我们一起看看吧。
项目投资的评价指标是什么?
评价项目投资可行性的指标主要有6个,其中2个是静态指标,4个是动态指标。 静态指标:静态投资回收期、投资收益率。 动态指标:净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。 衡量一个项目的可行性,可以将可行性分为4种:
1、完全具备可行性: 净现值大于等于0; 净现值率大于等于0; 获利指数大于等于1; 内部收益率大于等于基准折现率(预期的最低必要报酬率); 静态投资回收期小于等于整个计算期的一半; 投资收益率大于等于基准投资收益率; 也就是说静态、动态指标全部符合要求。
2、基本具备可行性: 净现值大于等于0; 净现值率大于等于0; 获利指数大于等于1; 内部收益率大于等于基准折现率(预期的最低必要报酬率); 静态投资回收期大于整个计算期的一半; 投资收益率小于基准投资收益率; 也就是说,动态指标全部合格,但静态指标不合格。
3、基本不具备可行性: 净现值小于0; 净现值率小于0; 获利指数小于1; 内部收益率小于基准折现率(预期的最低必要报酬率); 静态投资回收期小于等于整个计算期的一半; 投资收益率大于基准投资收益率; 也就是说,静态指标全部合格,但动态指标不合格。
4、完全不具备可行性: 净现值小于0; 净现值率小于0; 获利指数小于1; 内部收益率小于基准折现率(预期的最低必要报酬率); 静态投资回收期大于整个计算期的一半; 投资收益率小于基准投资收益率; 也就是说动态、静态指标全都不合格。
项目目标怎么写?
1.项目情况分析
制定目标,不仅仅要把项目进行拆分,也需要具有全局观。有效将项目情况进行分析,对目标制定起到了至关重要的作用。在这一阶段,主要任务是对于项目有关的整个环境进行有效分析,包括自然环境、技术环境、市场环境、上层组织系统、外部环境、项目相关方等等。
2.界定项目问题
在对项目问题进行分析的过程中,往往会发现一些影响项目实施或开展的不利因素或问题,这时候就需要对这些因素和问题进行分类、界定,并经过认真分析,得出这些因素或问题产生的根源和界限。
3.确定项目目标因素
在完成上面两个步骤后,基本上可以确定明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性这些目标因素会不会影响到项目的进展和成败。并把这些影响项目进展和成败的因素具体体现在项目论证和可行性分析中,以便在项目实施过程中作为参考。
4.建立项目目标体系
通过项目目标因素,对项目各层次的目标和相关各方面的目标进行确定,并对项目目标的重要性和和具体内容展开表述。
5.各目标的关系确认
哪些是阶段性目标,哪些是期望目标,哪些是强制性(必须要实现的)目标,这些目标之间有什么联系或者制约,梳理清楚这些关系后,会有助于对项目整体进行把握,并且可以有效的推进项目的发展。
项目目标可以这样写,首先写出项目目标的主要内容,其次,写出实现项目目标所需要的主要举措,最后写出项目目标实施过程中可能遇到的问题及解决办法
工程项目管理面试常见问题?
在工程项目管理面试中,常见的问题可能包括以下几个方面:
1. 你如何组织和规划一个大型工程项目?
2. 你如何与团队成员、上级领导和业主进行有效的沟通和协调?
3. 如何处理项目变更和风险管理?
4. 你如何定义项目成功,并如何衡量项目成功与否?
5. 如何管理项目进度和资源分配?
6. 如何评估和管理供应商或承包商?
7. 如何处理紧急情况和突发事件?
8. 如何管理项目质量保证和控制?
9. 你的项目管理方法是什么,如需改进,请谈论你对项目管理方法的看法?
到此,以上就是小编对于项目如何衡量工程质量的问题就介绍到这了,希望介绍的3点解答对大家有用。