大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于滞后 项目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
时间进度差计算公式
落后时间进度（进度偏差）=挣值-计划价值，即SV=EV-PV。一月份要求完成300件，在23号完成了130件。那么落后时间进度=130/300-23/30=0.44-0.77=-0.33。进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。当进度偏差为正值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用（BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。扩展资料当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
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如何与甲方沟通项目进度延后？
与甲方沟通项目进度延后，可以采取以下步骤：
1. 明确项目延后的原因：在与甲方沟通之前，先确定项目延后的原因。这有助于你能清楚地向甲方解释为什么需要延后项目进度，并提供合理的解释。
2. 找到合适的时间和方式：选择恰当的时间和方式与甲方沟通项目延后的事宜。优先选择面对面沟通或电话沟通，以便能够更好地解释情况，并及时回答甲方的问题。
3. 提前通知甲方：尽早向甲方通知项目延后的情况，而不是等到最后一刻。这样甲方可以有足够的时间来调整他们的计划，并找到合适的解决方案。
4. 诚实、透明地沟通：在与甲方沟通过程中，要保持诚实和透明。详细说明项目延后的原因，并强调你对项目的重视和努力。
答。与甲方坦诚说明项目进度延后的客观原因，得到甲方理解与谅解
催施工单位进度用什么？
催施工单位进度的方式，首先要考虑原既定工期目标是否可行，是否可行，是否违背客观规律，如此，必须根据具体情况进行工期节点目标的调整，若目标可行，又无天气、其他单位等影响，一般情况下可采取的方法有：
1.电话或通讯联系方式函接。
2.面谈即约谈，口头交流。
3.书面函接。
4.专题会议，明确时间点、赶工措施等，并签下书面承诺书。
到此，以上就是小编对于滞后项目推进的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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