施工方擅自变更方案费用超预算150%怎么办？项目变更造成项目延期-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目变更造成项目延期的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

施工方擅自变更方案费用超预算150%怎么办？
由于沟通不畅导致项目延期如何处理？
项目变更资金额度原因？

施工方擅自变更方案费用超预算150%怎么办？

。在一些地区，超过15%需要重新提交发改委审核，才能确认变更。

变更流程：

1、提交工程变更申请报告。

2、填写变更原因、相关图纸、变更金额及费用。

3、监理单位对工程变更的必要性、可行性、合理性进行审查，对工程变更对工期的影响进行审查，并签署审计意见。设计单位应当审查工程变更图纸是否满足设计规范和满足最初的设计要求，并签署审查意见。

4、建设单位应当走程序或根据规定回复审批机关。

5、建设单位的项目主管应根据上级领导的审批意见向监理公司出具变更审批意见，决定是否实施变更。

6、监理单位出具工程变更通知书，写明变更工程的具体内容、数量、施工技术要求、质量标准和相关图纸，以及变更工程的预算费用和工期。

7、承包商应按照《工程变更通知单》的规定进行工程变更。承包商对工程变更有不同意见的，也应按照要求，在7日内将争议问题提交监理单位协商解决。

注意事项：

按照合同规定，施工方是不得擅自变更施工方案的，如果确实需要合理的变更，也要经过发包方的认可，并书面签单确认。而施工方擅自变更施工方案，还导致费用预算的大幅上升，属于施工方违约，发包方可以不予认可。当然，如果变更方案比原来方案优化，发包方也可以承担一部分超支的费用。

施工方擅自变更方案，超的费用由施工方自己承担。施工方在施工的时候应该严格依照规划和图纸进行施工，不得擅自变更施工方案。施工方如果擅自变更方案，业主发现应该责令施工方更改回去。由此所产生的一切费用应该由施工方自行承担。业主不承担由此所产生的一切费用。

由于沟通不畅导致项目延期如何处理？

今天与大家分析导致项目延期的第三种原因：沟通不畅。

前期计划准备妥当，与领导沟通好，除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划，协商好，除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求，排除因为需求变更的外部因素，却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。

这就是因为沟通不畅。

我们排除了前面的那些外部因素，本以为这下项目可以好好按照计划实施了，没有外部打扰，却没想到临时组建的团队内部出了问题！

临时组建的团队，之前都是不同部门，相互之间不是很熟，这就导致了沟通方面会存在问题。而这种情况下之前更是没有合作过，也导致了合作方面会出现问题，所以团队内部沟通不畅，没有默契，从而引发分工不明确，找不到责任人等等之类的一系列问题，项目也因此而拖延。

解决方法

1、建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；

2、利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度；

项目变更资金额度原因？

可能是实际开支超过了预算，现在无法完成相关的任务了。

项目变更资金额度的原因可能有以下几个方面：
1. 项目需求变更：在项目执行过程中，可能会出现原始需求不明确、需求复杂度上升、用户意见改变等情况，导致项目范围发生变化，进而需要调整项目资金预算。
2. 外部环境变化：市场竞争、政策法规调整、经济形势变化等因素可能会对项目执行产生影响，导致项目预算发生变动。
3. 项目进度延期：项目执行过程中遇到技术难题、资源不足、人员离职等问题，导致项目进度延缓，需要调整项目预算。
4. 战略变化：公司或组织的整体战略发生调整，导致项目的优先级发生变化，进而需要重新配置项目资金预算。
5. 不可预见因素：项目执行过程中可能会出现自然灾害、突发事件等不可预见的因素，导致项目成本变动，需要增加项目资金额度。
综上所述，项目变更资金额度的原因一般是由于项目需求变更、外部环境变化、项目进度延期、战略变化以及不可预见因素等多种因素共同作用的结果。

到此，以上就是小编对于项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。