大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目了的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
应当招标而未招标就施工了怎么处理？
根据招投标法第四十九条的规定：必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨付；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。如果真的已经成了事实，建议业主补招标一次，同时做好与相关监督管理部门的沟通。
一般做项目的目标是为了做什么？
一般做项目的目标是利益最大化！在保证项目达标，验收合挌，交付使用的前提下，以最小的投入达到最大的产出。所以从承揽项目一开始就得从加强管理入手！分工明确，各负其责在用工，原材料各个方面要精打细算，杜绝浪费，减少不必要的开支，安全生产第一保证工期如期完成，再有做项目除了利益外，也要宏扬企业文化，树标杆，争取优质工程，为企业的发展奠定基础！
什么叫做项目？它与工程的区别是什么？
广义的工程就是项目 狭义的项目就是工程 项目组成了工程，工程含了很多的项目工程是由许多的项目组成的 一个项目是由一个或几个单位工程组成的，一个单位工程是由几个分项工程组成的，例如一个小区由10幢楼为一个项目，每一幢楼为一个单位工程，每一幢楼中的土建、给排水、电气等又是几个分项工程 是开发建设项目的简称“项目”。实际习惯叫工程，如监测、监理、施工等施工期一般多叫“工程”。
工程和项目的概念不一样，所谓的项目，一般多是指单独的一个规划的，正在进行的或者是已经完成的项目而已，一般单指一个。
而工程不一样，工程一般是指的项目群，包括正在规划的，正在施工的和已经施工完成后的，都可以看做是工程里的一部分。
什么是项目?什么是运营?之间有什么联系？
运营：拿矿泉水厂来说，矿泉水厂生产矿泉水就是运营。矿泉水不是生产一次就会结束而是长期的生产。所以运营的一个特点就是具有持续性。企业为了发展会大量生产，那么持续性的生产将会面临什么问题？产品能够在保质期内销售完吗？所以运营是存在风险的，他的风险也就是在销售上。
项目：我们把一天的工作当作项目来作，那么你明天还会做今天的计划吗？我们只会从过去反思。所以项目是有时间节点的，不会持续一直的去做。有人会有这样的疑惑，“那我明天不是也要做计划吗？”。这里我要强调项目的一个特性就是特殊性。什么意思呢？昨天和今天是一样吗？不是一样的，很多的条件和因素决定了这两个项目不一样。如果一样那就是运营了，我们把昨天的项目做好，做出了一个工作计划，而今天我们又拿来用，那么这个项目里没有什么改变了，我们只不过是把昨天的项目结果给了运营。这个就是运营和项目的关节。
我们现在把提高矿泉水厂的生产效率作为一个项目来做，这个项目做好了，把这个结果给运营，那么现在可能运营环节少了，成本降低了，工作效率提高了。这么好的结果，我们要不要快一点使用这个项目。所以项目也是有时间限定的。同时项目也是因为存在需求，项目发起人才会让项目经理来研发这个项目。研发项目也是需要成本的，同时早一点用更低成本的运营模式取代高成本的运营成本模式，也降低了公司的成本。那么我们为了早点节约成本就不能任由项目经理拖延时间，所以项目是有时间限定的。
矿泉水厂不断生产矿泉水是为了长期发展，如果矿泉水厂不生产矿泉水了，那么也该倒闭了。所以运营是让企业持续性的发展。而项目是帮助企业简化运营环节、降低运营成本、提高运营生产力和企业竞争力，是帮助企业跳跃式发展。
上面已经讲的很明白，项目的结果是要交给运营的。那么效果如何呢？是需要时间的考验的。所以项目产生的效益实在未来。
PMP学员也可以把PMP认证考试当作一个项目做。我们不能把通过考试作为我们的唯一目标，而应当把掌握项目管理的能力当作我们的考PMP的目标，这才是一个真正的项目做应该追求的。
到此，以上就是小编对于项目经理职责及工作范围的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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