项目具有的五大特征？项目不确定性-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目不确定性的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

项目具有的五大特征？
项目经济评价的不确定性包括？
为什么要进行不确定性分析？

项目具有的五大特征？

项目的特征有：

（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。

（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。

（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。

（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。

（5）项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。

（6）项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。

（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

（8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。

对项目的定义，有两种流派：

美国流派①："在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务"。其背后的逻辑，项目就是一件事。项目经理，拉着一帮人一起去做一件事，项目管理偏向管事。

英国流派②："项目是一个按照被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的临时性的组织"。背后的逻辑，项目是一个组织，项目经理带着一帮人一个组织去做事。项目管理，更偏向管人。

这是两种文化背景下的项目管理思维。而，管人，远比管事要复杂。

①管事，"有法可依、有法必依、执纪必严，违法必究"。做事前，制定好规章制度、流程、方法、标准、工具，这事，就好管了。

就像之前我介绍的体系知识，要实现项目目标，我们通常把项目分成启动、规划、执行、监督、收尾5个阶段，每个阶段做什么事，先做哪件再做哪件，用什么方法什么工具，这些都很清楚，大家按流程去执行、去推进就行。项目经理，就是这些制度、流程、标准的执行者、监督者，这就是管事。

②管人，人的因素远比事的因素要复杂，管人是艺术。如果，大权在握，出于对权力的畏惧，人就好管；可无权时，人与人之间的关系，就变得异常的微妙。很多项目的失败，究其原因，就在于干系人对项目的态度问题，干系人的不支持，也就成了项目最大的阻碍。

项目经济评价的不确定性包括？

建设项目不确定性分析是指项目经济评价中，对预测和估算的各项投入、产出数据的不确定性给项目经济评价指标带来影响程度的项目方案分析。它是深化项目经济评价的重要方法。不确定性分析包括财务评价的不确定性分析和国民经济评价的不确定性分析。不确定性分析的主要方法是盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

为什么要进行不确定性分析？

在项目的财务分析时，所依据的项目的现金流量是估算的，或者说是通过预测得到的; 在项目的国民经济分析时所依据的项目的效益与费用同样也是估算的或者说是预测的，这些估算的或者预测的数据在将来可能会发生变化而与预测的不一致，这就是这些数据所涉及到的因素的不确定性，这些不确定的变化会对项目的评价结论产生影响，不确定性分析就是分析当相关的这此因素发生变化时，对项目的评价结论的影响程度. 产生不确定性的原因社会、政治、经济、生产技术、市场的变化资料不足，分析判断有误差，采用的预测方法的局限性，测、估算的手段、数据采集方式的变化导致技术方案的实践不一定与原来预计的相一致，致使项目方案的经济评价存在一定程度的不确定性，给方案决策带来一定的风险。

到此，以上就是小编对于项目不确定性分析主要包括的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。