大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于ppp项目如何做的问题,于是小编就整理了4个相关介绍的解答,让我们一起看看吧。
ppp基建项目项目全流程?
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段,PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
项目识别阶段
所谓项目识别,即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时,需综合评价该项目就是否符合“投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高”等条件,从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式(PPP模式)。
(一)项目发起
根据PPP项目发起方式的不同,PPP项目包括政府发起、社会资本发起两种方式。
在政府发起方式中,财政部门(政府和社会资本合作中心)应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目,以实施方案的方式报送。
ppp项目招投标流程?
(1)协议编制
细化研究协议文件编制:研究和分析项目的技术、商务边界条件(如:投资、运营成本与收益测算,回购总价、回购期限与方式,回购资金来源安排和支付计划);落实建设内容分工、投资范围(投资建设期限、工程质量要求和监管措施);研究和编制项目协议等法律文件(项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等);落实招标条件。
(2)竞争性程序
主要包括:发布项目信息;投标人准备投标文件;制定评标标准、评标细则和评标程序;成立评标工作组,开标、组织评标;编写评标报告,推荐候选人;与候选人澄清谈判。
(3)签署协议
ppp模式实施要点?
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,有利于尽早确定项目融资可行性,缩短前期工作周期,节省政府投资;
2、可以在项目初期实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度;
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;
4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营,双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务;
5、使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用;
6、政府拥有一定的控制权。
PPP项目的建设管理思路?
1. 决定采用自行运营、联合运营等运营管理模式。
2. 自行运营:由具有相关运营管理经验的股东派驻关键管理人员,其他人员社会招聘,运营前进行培训,并购买必要的机械設备,由项目公司负责运营维护;
3.联合运营:建筑企业与专业的运营公司成立合资公司,负责PPP项目的运营维护,借助专业运营公司丰富的运营管理经验、人员、设备等资源
4. ,降低运营风险和财务风险,合作共赢,同时,快速锻炼培养一批企业自身的运营管理团队,培育自身新的核心竞争力。
到此,以上就是小编对于ppp项目如何做好监理的问题就介绍到这了,希望介绍的4点解答对大家有用。