项目计划跟进思路和方案？怎么跟进项目-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么跟进项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

项目计划跟进思路和方案？
报价完后怎么跟进客户？

项目计划跟进思路和方案？

1，先了解项目的基本情况，是否立项，项目的背景，资金来源。

2，了解负责该项目的单位和负责人。知道负责人的喜好。预约沟通。

3，全面了解沟通后，在公司过会做出评估。预测风险

4，做出详细的的计划，制定详细的实施方案。

5，组建团队，并分工明确并落实到位。

6，设置专人财务跟进。

项目跟进方案就是要把项目分成几个阶段，每个阶段要设立出达阶段目标（尽量设立量化目标）。

具体思路如下：

首先要对项目有很充分的了解，对项目背景、参与人员、目标难度、技术要求等都要了解，可以说对项目了解越多，制定出来的方案越科学。

对于设定各个阶段目标，要充分与项目成员进行沟通，一般具体执行人员都希望宽松一些，而上级一般会要求紧迫一些，存在一个博弈过程，这就需要充分沟通和一定的决断，然后拿出跟进方案。

跟进方案做好后，也不是一成不变的，根据实际可以做些调整。

以上答复希望能有所帮助。

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况：

第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。

第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。

第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。

我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：

对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。

计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。

计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。

实际操作中几乎不可能100%的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的修正计划。所以对于计划必须有一个跟踪。项目跟踪就是及时发现实施中的问题，能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。